慈溪農業(yè)銀行高速增長與發(fā)展戰(zhàn)略研究——從高額不良貸款到全國五一勞動獎章獲得者.pdf

1、中國農業(yè)銀行慈溪市支行是一家活躍在縣域的農行縣級金融機構。在全行500余位員工的共同努力下，存貸款規(guī)模突破200億元、年創(chuàng)利能力突破3億元，不良資產比例控制在1％以下，被中國農業(yè)銀行總行命名為“百強”、“百優(yōu)”支行。2006年，中國農業(yè)銀行慈溪市支行還被中國金融工委授予“全國金融五一勞動獎章”。 今日的成就不是一蹶而就的，在發(fā)展中慈溪農業(yè)銀行曾走過一段彎路。1996年，中國農業(yè)發(fā)展銀行慈溪市支行成立，政策性業(yè)務從慈溪農業(yè)銀行劃出

2、，同時劃出了一部分人員與資產；同年，慈溪農業(yè)銀行與慈溪農村信用村中止行政隸屬關系。在這一脫一分之后，慈溪農業(yè)銀行理應走上商業(yè)化運作、科學發(fā)展之路。但由于沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，慈溪農業(yè)銀行走上了盲目發(fā)展的歧途，導致大量的不良貸款發(fā)生。1996年不良貸款占比高達62.6％。一時間人心煥散，經營舉步維艱。1999年，慈溪農業(yè)銀行各項貸款總額13.7億元，其中不良貸款達到6.5億元。 面對經營困境，慈溪農業(yè)銀行不是坐而待斃，而是痛定思痛，

3、置之死地而后生。新組成的慈溪農業(yè)銀行領導班子審時度勢，大力開展不良貸款清收專項活動；推行信貸進入退出機制；實行客戶經理制，打破收入平均分配；實行員工競聘上崗制；強化市場化意識培育；建立多層級的考核機制。在一系列強有力的舉措下，慈溪農業(yè)銀行逐步走出了經營困境。 如今，隨著金融業(yè)WTO五年過渡期的結束，中國金融體制改革速度明顯加快，在中國工商銀行、中國建設銀行和中國銀行相繼股改上市后，中國農業(yè)銀行確定了發(fā)展縣域金融的市場定位，目前在

4、抓緊實施股份制改造。國內銀行業(yè)競爭日趨激烈，眾多的股份制商業(yè)銀行涌入慈溪，招兵買馬。慈溪農業(yè)銀行面臨著更多的發(fā)展機遇和更為嚴峻的市場挑戰(zhàn)。如何在新的競爭環(huán)境下實現更大的發(fā)展，形成鮮明的核心競爭力，確立在慈溪縣域經濟中的主渠道地位，是慈溪農業(yè)銀行迫切需要研究的課題。 本文從綜合分析慈溪農業(yè)銀行所處的總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境入手，指出在慈溪市地方經濟顯示出強大生命力的大環(huán)境下，為數眾多的民營企業(yè)茁壯成長，城市化建設日益推進，杭州灣大橋即將

5、建成通車，都為慈溪農業(yè)銀行提供了較多的外部發(fā)展機會。但同時也指出慈溪農業(yè)銀行也面臨著諸多外部威脅，如宏觀調控和經濟周期的影響、資本市場發(fā)展和融資脫媒的沖擊、區(qū)域內金融同業(yè)的競爭壓力等。 在分析外部機會和威脅之后，論文對慈溪農業(yè)銀行的內部優(yōu)劣勢進行了剖析。指出慈溪農業(yè)銀行在員工隊伍、客戶、資產質量、內部管理、營銷渠等方面存在著競爭優(yōu)勢，但在可分配財務資源、用人權限、業(yè)務品種和科技支撐等方面存在著劣勢。 通過對慈溪農業(yè)銀行S