新建TFT—LCD項目采購管理研究.pdf

1、本文以新建TFT-LCD項目前期采購管理工作為研究對象，以項目采購管理的理論為依據(jù)，從具體項目采購的流程管理方面探討了如何加強(qiáng)項目采購管理，提高項目采購質(zhì)量，降低采購成本。從而提高項目采購管理水平，保證項目的順利實(shí)施和圓滿完成。 首先本文對新建TFT-LcD的項目背景及整體情況進(jìn)行了介紹，提出加強(qiáng)項目采購管理對新建TFT項目具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 其次全面介紹項目采購管理涉及到的理論和流程，為項目實(shí)際采購工作提供了堅實(shí)的理

2、論基礎(chǔ)。 第三部分結(jié)合新建TFT-LCD項目實(shí)際情況，探討了如何應(yīng)用采購管理理論知識對該項目前期的采購管理工作進(jìn)行具體研究。項目的采購管理工作是一個全過程的管理工作，本章主要針對TFT項目采購流程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，分析項目采購各項工作，并依據(jù)項目的進(jìn)展進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范措施，做好變更和控制，以提高項目采購的管理水平，保證項目的順利實(shí)施和完成。 第四部分介紹了項目采購管理系統(tǒng)軟件研究與設(shè)計開發(fā)。 為了適

3、應(yīng)現(xiàn)代化項目采購管理的要求，必須應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)。本文作者在有關(guān)人員協(xié)助下設(shè)計和開發(fā)了一套項目采購管理系統(tǒng)(Project Purchasing Management System)軟件，用于項目采購和外包工程的全過程管理。PPM增強(qiáng)了對供應(yīng)商信息的透明度、增強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，是項目采購管理優(yōu)化的重要手段。文中闡述了軟件的設(shè)計思想，功能設(shè)計，界面設(shè)計和運(yùn)行效果本文的研究工作，對新建TFT-LCD項目前期的采購管理加強(qiáng)組織制度建設(shè)、