項目進度管理在新建TFT-LCD廠房項目中應用研究.pdf

1、近十年來，隨著智能手機、平板電腦及液晶電視產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)乃至國際上對液晶面板的需求也隨之迅猛增長，尤其是大尺寸液晶面板市場上呈現(xiàn)出一片生機勃勃。與之形成明顯對比，中國面板廠起步晚，經(jīng)過10年的努力，中國面板廠已經(jīng)獲得了長足的進步。然而，中國面板廠必須在產(chǎn)能和尺寸上繼續(xù)擴充的基礎上，也須將在關鍵技術領域打破日韓技術壟斷，把握市場機會，開創(chuàng)競爭新格局?？梢?，如何面向市場需求，在短時間內(nèi)迅速崛起，不斷通過技術研發(fā)，憑借擴建高產(chǎn)能、高技術

2、、高效率的生產(chǎn)廠房、擴大產(chǎn)能迅速占領市場，國內(nèi)領先的大尺寸面板廠的代表京東方、華星光電、熊貓電子等企業(yè)的快速發(fā)展任重道遠。
　　本文以項目管理知識體系為基礎，采用文獻研究、實地調(diào)研、定性分析和定量分析相結合以及案例分析的方法，針對國內(nèi)B公司新建8.5代TFT-LCD廠房項目，運用項目管理的知識、技術、工具和方法，以WBS為工具對項目范圍進行工作分解，運用網(wǎng)絡計劃技術和CPM計算活動時間參數(shù)，繪制出單代號網(wǎng)絡計劃圖，確定出關鍵路徑和

3、關鍵工作，制定了TFT-LCD8.5代廠房項目施工的計劃。再結合項目工期目標要求，分析建設TFT-LCD廠房項目的工藝特點要求，進行網(wǎng)絡計劃優(yōu)化以期達到總工期目標要求。在執(zhí)行過程中，本文選擇了兩個時間點為例，通過進度檢查，收集、匯總實際數(shù)據(jù)，運用掙值管理 SV、SPI績效指標進行執(zhí)行狀態(tài)分析，提出問題產(chǎn)生的原因及解決對策，并對實際進度予以局部調(diào)整和改善，達到最佳的控制效果。對新建8.5代TFT-LCD廠房項目進度實施有效控制、合理改進，