生產(chǎn)系統(tǒng)一體化與準(zhǔn)一體化集成決策問題研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，全球化的浪潮席卷了世界上的每一個(gè)市場，一個(gè)企業(yè)僅靠自身原有的資源和能力在競爭激烈的市場中取勝變得越來越困難。生產(chǎn)系統(tǒng)一體化與準(zhǔn)一體化集成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、發(fā)展企業(yè)的核心能力提供了新的思路。但與此同時(shí)，它也給企業(yè)乃至一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)長久健康發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。如何管理分支機(jī)構(gòu)，如何確定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式，如何使不同的生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，這都是急需解決的問題。以往多數(shù)研究僅從單一企業(yè)或聯(lián)盟組織的角度，來分

2、析評(píng)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略；而能夠跟蹤當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，運(yùn)用交易成本理論提出跨地區(qū)、跨行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)一體化和準(zhǔn)一體化集成解決方案的卻是少之又少。 本文以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)一體化及企業(yè)之間生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)一體化為研究對(duì)象，旨在揭示：企業(yè)為何需要不同的生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成組織形式，如何去選擇其一體化集成組織形式，以及企業(yè)之間生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)一體化集成組織形式是如何達(dá)成的。首先，本文闡述了企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成程度歷經(jīng)了獨(dú)立子公司、簡單一體化和復(fù)

3、合一體化三種類型，其一體化集成程度依次升高：對(duì)應(yīng)這三種類型的一體化集成程度，本文將企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成組織結(jié)構(gòu)也分為三種：自治型結(jié)構(gòu)、區(qū)域有限協(xié)調(diào)型結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成組織結(jié)構(gòu)選擇的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的一體化集成程度并盡量使內(nèi)部交易成本最小，本文運(yùn)用資產(chǎn)專用性、內(nèi)部交易不確定性和內(nèi)部交易頻率，描述了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成交易組織結(jié)構(gòu)類型的選擇。然后，本文通過分析生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)一體化集成的特征，提出生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)一體