

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著精益生產(chǎn)方式的興起,全球很多學(xué)者都在對(duì)此進(jìn)行研究。許多學(xué)者從技術(shù)和管理的角度上比較得出結(jié)論,將精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生歸于一種先進(jìn)的管理手段或是有機(jī)的生產(chǎn)技術(shù),也有歸于社會(huì)制度的變遷。 本文首先根據(jù)斯密定理,將這種生產(chǎn)方式演變背后的市場(chǎng)作用進(jìn)行分析,得出這種福特制向后福特制的轉(zhuǎn)變?cè)从谑袌?chǎng)需求的復(fù)雜化和生產(chǎn)勞動(dòng)組織的變化。 其次,在對(duì)精益生產(chǎn)方式的出現(xiàn)做出解釋后,發(fā)現(xiàn)其相對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)方式在特定的環(huán)境下有著比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)
2、勢(shì)是內(nèi)生的,根源于市場(chǎng)不確定條件下精益生產(chǎn)企業(yè)所擁有的動(dòng)態(tài)能力。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)條件的不確定性,精益生產(chǎn)的效率基礎(chǔ)不是規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì),而是速度經(jīng)濟(jì)。精益生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)速度經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)能力是一種特殊的組織資本的外在體現(xiàn),這種動(dòng)態(tài)能力最終成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。 最后,本文將分析精益生產(chǎn)方式下動(dòng)態(tài)能力的存在形式,及其如何作用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理。并得到動(dòng)態(tài)能力形成的基礎(chǔ)是一種特殊的組織資本,這種強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和不斷重構(gòu)的扁平型組織,在對(duì)
3、外界環(huán)境進(jìn)行識(shí)別、適應(yīng)時(shí)表現(xiàn)出高度的動(dòng)態(tài)能力,正是這種能力成為精益生產(chǎn)方式得以實(shí)現(xiàn)的根本。因此,中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,必須明白其精髓和實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ),從組織資本的積累出發(fā),構(gòu)建企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力,選擇適合自身的生產(chǎn)組織形式。 本文的目的就是從動(dòng)態(tài)能力視角出發(fā),比較精益生產(chǎn)方式和大規(guī)模生產(chǎn)方式下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同及其對(duì)應(yīng)的存在環(huán)境,并對(duì)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)上的解釋。本文也將從理論的演進(jìn)開(kāi)始解釋精益生產(chǎn)方式下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何獲得。進(jìn)而為中國(guó)企
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 精益生產(chǎn)方式應(yīng)用--何為精益生產(chǎn)方式j(luò)it
- 精益生產(chǎn)方式研究及生產(chǎn)方式的未來(lái)
- 精益生產(chǎn)方式
- 淺析精益生產(chǎn)方式
- 精益生產(chǎn)方式(20190322121400)
- 精益生產(chǎn)方式j(luò)it
- 精益生產(chǎn)與tps豐田生產(chǎn)方式
- 精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式推行
- 如何實(shí)施精益生產(chǎn)方式
- 精益生產(chǎn)方式的中國(guó)尷尬
- 精益生產(chǎn)與tps豐田生產(chǎn)方式的不同
- 精益生產(chǎn)方式與實(shí)戰(zhàn)技巧
- 精益生產(chǎn)方式(jit)學(xué)習(xí)教材
- 關(guān)于tps豐田精益生產(chǎn)方式
- 持續(xù)改善與精益生產(chǎn)(tps豐田生產(chǎn)方式)
- 精益生產(chǎn)管理微利時(shí)代生產(chǎn)方式
- 精益生產(chǎn)方式j(luò)it體系的目標(biāo)
- 精益生產(chǎn)方式的成敗因素
- Pulse公司精益生產(chǎn)方式研究與實(shí)施.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論