精益生產(chǎn)方式研究及生產(chǎn)方式的未來(lái)

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2005年第11期精益生產(chǎn)方式研究及生產(chǎn)方式的未來(lái)摘要：追求利益最大化是企業(yè)存在的根本目的，精益生產(chǎn)無(wú)疑是我國(guó)企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒的一種方法。文章介紹了精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵與特征、精益生產(chǎn)方式的原則及其優(yōu)越性，指出這種生產(chǎn)方式是可以迅速提高生產(chǎn)制造技術(shù)水平的一種手段。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)缺陷價(jià)值價(jià)值流中圖分類(lèi)號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1(J04—4914(2005)一174—02精益生產(chǎn)方式是圍繞著最大限度地利用公司

2、職工、協(xié)作廠家與資產(chǎn)固有能力的綜合體系。這個(gè)體系要求一個(gè)解決問(wèn)題的環(huán)境與對(duì)不斷改進(jìn)的貢獻(xiàn)，其主要表現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)都是最卓越的，而這個(gè)環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。一、精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵與特征精益生產(chǎn)方式是美國(guó)麻省理工學(xué)院組織了世界上14個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家、學(xué)并花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬(wàn)美元，以汽車(chē)工業(yè)這一開(kāi)創(chuàng)大量生產(chǎn)力’八f1】精益生產(chǎn)方式的典型工業(yè)為例總結(jié)出來(lái)的。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下

3、道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式。盡管精益生產(chǎn)的某些內(nèi)容早在20世紀(jì)30年代就被日本企業(yè)所采用，但直到70年代，當(dāng)豐田汽車(chē)公司的大野耐一通過(guò)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，把豐田汽車(chē)公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界領(lǐng)先地位時(shí)，精益生產(chǎn)才得到完全準(zhǔn)確的描述。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫(kù)存、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不及格的績(jī)效。它是繼大

4、批量生產(chǎn)方式之后，對(duì)人類(lèi)社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。精益企業(yè)使用精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品種能盡量滿(mǎn)足顧客的要求，而通過(guò)其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)(人力、物力、時(shí)間、空間)的方法與手段滿(mǎn)足顧客對(duì)價(jià)格的要求。這就是精益生產(chǎn)方式的核心思想。精生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅(減少)各種緩沖區(qū)；增加職工的參與感和責(zé)任感；加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與交流；僅在需要的地方采用自動(dòng)化；精益的組織結(jié)構(gòu)。精益

5、生產(chǎn)式是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)既是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過(guò)程。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿(mǎn)足的一種境界?！窭顫?rùn)茹其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo)。精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：(1)品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題；(2)柔性——小批量、一個(gè)流；(3)投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最??；(4)產(chǎn)品多元化——加快產(chǎn)品周期、減少規(guī)模效益影響；(5)效率

6、——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)；(6)適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；(7)學(xué)習(xí)——不斷改善和解決。假如能給生產(chǎn)第一線的工人一套簡(jiǎn)單易行的方法，即解決問(wèn)題和監(jiān)督質(zhì)量的適當(dāng)手段，并教會(huì)他們?nèi)绾芜\(yùn)用這些手段，那么他們就能把許多問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決掉，任何企業(yè)都應(yīng)該逐步形成一套解決問(wèn)題的通用方法和共同語(yǔ)言。二、精益生產(chǎn)的原則及優(yōu)越性精益生產(chǎn)的原則是零庫(kù)存、高柔性和零缺陷。零庫(kù)存：一個(gè)充滿(mǎn)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，會(huì)掩蓋系統(tǒng)中存在的各種問(wèn)題。有人說(shuō)庫(kù)存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)

7、計(jì)不合理、生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明。所以，“零庫(kù)存”就成為精益生產(chǎn)追求的主要目標(biāo)之一。高柔性：高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變，能適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的要求，及時(shí)組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。面臨市場(chǎng)多變這一新問(wèn)題，精益生產(chǎn)方式必須以高柔性為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一。精益生產(chǎn)者著眼于完美，目標(biāo)是無(wú)不良品，排除一切不產(chǎn)生價(jià)值的工作(作業(yè))。通過(guò)提高產(chǎn)品品質(zhì)、取消庫(kù)存、注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通、擴(kuò)展員工的技術(shù)、培養(yǎng)員工

8、改善技能且不斷使他們自我提高，從而實(shí)現(xiàn)“零”浪費(fèi)的目標(biāo)。在追求精益生產(chǎn)的過(guò)程中，精益生產(chǎn)者不斷地建立一個(gè)更好的生產(chǎn)體系，允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許他們更加迅速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)必須在組織、勞動(dòng)力、設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。(1)組織柔性：在精益生產(chǎn)方式中，決策權(quán)力是分散下放的，而不是集中在指揮鏈上，它不采用以職能部門(mén)為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而是采用以項(xiàng)目小組為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)。(2)勞動(dòng)力柔性：

9、當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，要求勞動(dòng)力也作相應(yīng)調(diào)整。精益生產(chǎn)方式的勞動(dòng)力是具有多種技能的多面手，在需求發(fā)生變化時(shí)，可通過(guò)適當(dāng)調(diào)整操作人員的操作來(lái)適應(yīng)短期的變化。(3)設(shè)備柔性：與剮性自動(dòng)化的工序分散、固定節(jié)拍和流水生產(chǎn)的特征相反，精益生產(chǎn)采用適度的柔性自動(dòng)化技術(shù)(數(shù)控機(jī)床與多功能的普通機(jī)床并存)，以工序相對(duì)集中，沒(méi)有固定節(jié)拍以及物料的非順序輸送的生產(chǎn)組織方式，使精益生產(chǎn)中小批量生產(chǎn)的條件下，接近大量生產(chǎn)方式中由于剛性自動(dòng)化所達(dá)到的高效和低成本，同

10、時(shí)具有剛性自動(dòng)化所沒(méi)有的靈活性。因此，投資過(guò)度的力量占優(yōu)于投資不足的力量；右邊則反之。顯然存在一個(gè)兩種力量的均衡的點(diǎn)，此時(shí)兩種目標(biāo)下的投資政策相同，既不存在過(guò)度也不存在不足，相當(dāng)于投資適度。四、結(jié)論在不確條件下，負(fù)債企業(yè)多元化擴(kuò)張決策會(huì)受到企業(yè)債務(wù)水平的影響。1當(dāng)債務(wù)水平低于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，債務(wù)在擴(kuò)張前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，而擴(kuò)張后的風(fēng)險(xiǎn)狀況受進(jìn)入行業(yè)與初始行業(yè)的相關(guān)性影響，具體要看現(xiàn)金流是否大于債務(wù)，大于則為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，小于則為有風(fēng)險(xiǎn)。在一定的相關(guān)性水平下

11、，只要能保證債務(wù)均為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的，債務(wù)水平的變化不會(huì)影響企業(yè)的擴(kuò)張政策。但是一旦債務(wù)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)債務(wù)，債一174一務(wù)越高，企業(yè)越會(huì)過(guò)度投資。在這種情況下，以股東利益最大化的企業(yè)面對(duì)各種f值的項(xiàng)目都有投資過(guò)度的動(dòng)力。而且，只要債務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)，投資過(guò)度的現(xiàn)象會(huì)隨著債務(wù)的增加而更加明顯。2當(dāng)債務(wù)水平大于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，企業(yè)的債務(wù)不僅在擴(kuò)張后而且在擴(kuò)張前都有風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)。在這樣的情況下，企業(yè)不僅存在過(guò)度投資的可能，而且存在投資不足的可能。具體投資過(guò)度與不足主要

12、取決于債務(wù)水平的高低。對(duì)同樣的一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)總可以根據(jù)相關(guān)性水平選擇適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)，從而同時(shí)避免投資過(guò)度和投資不足兩種可能，即找到適度投資的債務(wù)水平。適度投資的債務(wù)水平隨新進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)性變化而變化。新進(jìn)入行業(yè)與原有行業(yè)越不相關(guān)，適度投資的債務(wù)水平則越高，反之亦然?？傊?dāng)企業(yè)面對(duì)f值為1的項(xiàng)目時(shí)，股東經(jīng)理可在一個(gè)從零到某一個(gè)特定的值的債務(wù)水平下選擇負(fù)債水平，從而使其投資為適度投資。而當(dāng)f值處于區(qū)間[0，1]時(shí)，每一個(gè)特定的f值對(duì)應(yīng)單一的適

13、度投資債務(wù)水平。參考文獻(xiàn)：阿維納什迪克西特，羅伯特平迪克著朱勇，黃立虎，丁新婭，朱靜譯不確定條件下的投資中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002(作者單位：福建省龍巖卷煙廠審計(jì)科福建龍巖364000)(責(zé)編：呂尚)萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2005年第11期●企業(yè)研究零缺陷：傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理很少提出零缺陷的目標(biāo)，一般企業(yè)只提出允許的不合格百分比和可以接受的質(zhì)量水平。而精益生產(chǎn)的目標(biāo)是消除各種引起不合格的原因，在加工過(guò)程中每一工序都要求達(dá)到最好水平，追求零缺陷

14、。高質(zhì)量來(lái)島于零缺陷的產(chǎn)品，“錯(cuò)了再改”得花費(fèi)更多的金錢(qián)、時(shí)間與精力，強(qiáng)調(diào)“第一次就做對(duì)”非常重要。每一個(gè)人若在自己工作中養(yǎng)成了這種習(xí)慣，凡事先做好準(zhǔn)備及預(yù)防工作，認(rèn)真對(duì)待，防患于未然，在很多情況下就不會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題了。過(guò)去一般企業(yè)總是對(duì)花在預(yù)防缺陷上的費(fèi)用能省則省，結(jié)果卻造成很多如材料、工時(shí)、檢驗(yàn)費(fèi)用、返修費(fèi)用等浪費(fèi)。精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作。因此，我們可以認(rèn)為精益生產(chǎn)是一種減少浪費(fèi)的工作方法。精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)關(guān)系

15、是人和人互相承擔(dān)義務(wù)的物質(zhì)利益關(guān)系，這種關(guān)系包括：工人和雇主、協(xié)作廠和總裝廠、協(xié)作廠之間、銷(xiāo)售商和生產(chǎn)廠同甘共苦。當(dāng)這一體制正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，就會(huì)使體制中的每個(gè)成員都產(chǎn)生積極參與和促進(jìn)不斷改善的愿望。正是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的進(jìn)步才有可能在精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)關(guān)系下組織生產(chǎn)。因此，只有在大量生產(chǎn)方式的環(huán)境下，精益生產(chǎn)方式才有可能發(fā)揮作用。精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。精確地確定產(chǎn)品的價(jià)值是精益生產(chǎn)的重要前提和根本保證。精益思想從一種自覺(jué)的嘗

16、試開(kāi)始，通過(guò)與用戶(hù)的對(duì)話，為具體特定功能以特定價(jià)格提供的產(chǎn)品定義精確的價(jià)值。價(jià)值流是使一個(gè)特定產(chǎn)品通過(guò)任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時(shí)所必須的一組特定活動(dòng)。這三項(xiàng)任務(wù)是：在從概念設(shè)想，經(jīng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與工程到投產(chǎn)的全過(guò)程中的解決問(wèn)題的任務(wù)；在從接受訂單、制定詳細(xì)進(jìn)度到送貨的全過(guò)程中的信息管理的任務(wù)；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶(hù)手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化的任務(wù)。價(jià)值流流動(dòng)是精益生產(chǎn)中最精彩的階段，使保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái)。而現(xiàn)在的

17、多數(shù)管理者仍然認(rèn)為，各種活動(dòng)都應(yīng)該按照類(lèi)型分組，以便能夠有效地運(yùn)作也易于管理。精益的方法是在重新定義職能、部門(mén)和企業(yè)的作用，使他們能對(duì)創(chuàng)造價(jià)值作出積極的貢獻(xiàn)，是要說(shuō)明價(jià)值流上每一個(gè)員工的真正需要。因此，使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)才真正符合員工的利益。精益生產(chǎn)中的顧客拉動(dòng)能從庫(kù)存量下降和投資回收速度加快中一下子節(jié)省下大量資金。從“部門(mén)”和“批量”轉(zhuǎn)化到“生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”和“流動(dòng)”，可見(jiàn)的效果是從概念投產(chǎn)、銷(xiāo)售到送貨以及原材料到用戶(hù)所需的時(shí)間大大減少了。而且

18、精益系統(tǒng)可以使正在生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行任意組合，所以變化的需求可以及時(shí)得到滿(mǎn)足。因?yàn)?，一旦有了在客?hù)需要的時(shí)候就能設(shè)計(jì)、排產(chǎn)和制造出用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品的能力，就意味著可以直接按用戶(hù)實(shí)際要求生產(chǎn)，而不是把用戶(hù)不想要的產(chǎn)品硬推給用戶(hù)。當(dāng)各種組織開(kāi)始精確地確定價(jià)值，識(shí)別出整個(gè)價(jià)值流，使得特定產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟連續(xù)流動(dòng)起來(lái)時(shí)，奇跡就開(kāi)始出現(xiàn)了。它表現(xiàn)為，在提供出一個(gè)比以往都更加接近用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品時(shí)人們也在不斷減少付出的努力、時(shí)間、場(chǎng)地、成

19、本和錯(cuò)誤。此時(shí)讓價(jià)值流動(dòng)得快一些總能暴露出價(jià)值流中隱藏的浪費(fèi)，越是使勁拉動(dòng)，阻礙價(jià)值流動(dòng)的障礙就越會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，從而也就能將它們排除。透明度是追求盡善盡美的最重要的驅(qū)動(dòng)力。在精益系統(tǒng)中的分包商、第一層供應(yīng)商、組裝廠、批發(fā)商、用戶(hù)及員工，都可以看到所有的事，因而易于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的更好方法。而且，員工作出的改進(jìn)可以立刻得到積極的反饋。這正是精益工作的關(guān)鍵特征，也是對(duì)不斷努力尋求改進(jìn)的強(qiáng)有力促動(dòng)。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)方式是無(wú)需大量投資，

20、便可將生產(chǎn)制造技術(shù)迅速提高到世界級(jí)水平的一種手段。當(dāng)我們具備了精益的理念，向精益轉(zhuǎn)型就成為擺在我們面前的最重要的目標(biāo)，此時(shí)應(yīng)趕快行動(dòng)。首先從克服現(xiàn)存于組織中的惰性開(kāi)始起步，尋找一個(gè)代理人，獲得精益知識(shí)，通過(guò)抓住危機(jī)或創(chuàng)造危機(jī)盡快開(kāi)始重羅的行動(dòng)，并擴(kuò)展變革范圍。之后，創(chuàng)建一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)建立鼓勵(lì)精益思想業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成精益轉(zhuǎn)型。靈捷性制造的主要表現(xiàn)為：(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造原理與方法創(chuàng)新的科學(xué)理論、方法與工具；(2)制造技術(shù)反應(yīng)迅速；(

21、3)全壽命經(jīng)濟(jì)學(xué)與成本工程；(4)新一代制造機(jī)器與工裝模具的創(chuàng)新；(5)可重組制造系統(tǒng)的創(chuàng)新；(6)質(zhì)量控制與全制造保證；(7)組織與管理的創(chuàng)新；(8)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)、高級(jí)靈捷制造其價(jià)值取向及目標(biāo)戰(zhàn)略表現(xiàn)為：以顧客的個(gè)別需求與品味滿(mǎn)足為目標(biāo)的訂貨化取代大量生產(chǎn)單一品種，實(shí)施多品種變批蛩制造；合理制造與消費(fèi)型的知識(shí)(信息)經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)間辦調(diào)發(fā)展的合理制造；虛擬商場(chǎng)，中間商消失，生產(chǎn)者與消費(fèi)者直接聯(lián)系；是可持續(xù)發(fā)腱的綠色制造。因此，高級(jí)靈捷時(shí)代

22、稱(chēng)為和諧時(shí)代。參考文獻(xiàn)：1魏大鵬豐田生產(chǎn)方式研究準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系天津科技技術(shù)出版社2陶云鵬我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)靈捷制造的研究清華大學(xué)出版社，1998(作者單位：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)出口公司天津300042)(責(zé)編：若佳)(上接第159頁(yè))和90年代的公司治理運(yùn)動(dòng)，使美國(guó)的上市公司開(kāi)始普遍采用股票期權(quán)作為高層管理人員的報(bào)酬。股票期權(quán)在中國(guó)并沒(méi)有很好地興起，但卻是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，因?yàn)?，股票期?quán)能夠很好地解釋激勵(lì)問(wèn)題。三、管理層回報(bào)種

23、類(lèi)與財(cái)務(wù)價(jià)值前三項(xiàng)收益是管理層作為“經(jīng)理人”身份獲得的回報(bào)，后者是管理層作為“出資人”獲得的回報(bào)。比較管理層兩種身份獲得收益比也是很有用的在公司各種報(bào)告中，不是說(shuō)管理層回報(bào)完全沒(méi)有反映，但反映是零碎的和不完全的，增加一個(gè)關(guān)于管理層回報(bào)的列報(bào)，能夠讓出資人更加明晰地看到他們的受托人到底獲得多少收益他們是否值得獲得如此的收益；而對(duì)于研究者來(lái)說(shuō)，也將產(chǎn)生三個(gè)有利于分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)。1已獲得與將獲得收益比。在職消費(fèi)、工資及獎(jiǎng)金是管理層能夠在當(dāng)期即

24、能夠享受到的收益，股票期權(quán)和股票享受的收益必須分別到行權(quán)和交易時(shí)，由于管理層行權(quán)和交易要受到法律和公司章程的限制，一般在離開(kāi)公司時(shí)或之后才能夠享受到。因此可將前兩項(xiàng)收益定義為管理層已獲得收益，后兩項(xiàng)定義為將獲得收益，兩者之比可以發(fā)現(xiàn)管理層愿意在短期＼內(nèi)獲得回報(bào)還是愿意在長(zhǎng)期內(nèi)獲得回報(bào)。如果股票期權(quán)和股權(quán)有一年期內(nèi)行使，應(yīng)將該項(xiàng)收入從獲得收益中剔除，計(jì)入已獲得收益中。2作為職業(yè)經(jīng)理人與作為股東收益比。將職業(yè)經(jīng)理人視為一種資本(即人力資本)

25、已深入人心，但他畢竟不同于物質(zhì)資本，人力資本有兩個(gè)特證：一是在主觀能動(dòng)性，需要激勵(lì)，讓他成為剩余索取者是對(duì)他最大的激勵(lì)和約束；二是這種資本與他的擁有者不可分，缺乏抵押的功能，不能隨意買(mǎi)賣(mài)。因此，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的收益機(jī)制設(shè)計(jì)中采取的是固定收益(工資)加非固定收益(獎(jiǎng)金股票期權(quán))，而不像物質(zhì)資本一樣，非固定收益是依靠股票實(shí)現(xiàn)的。管理層有時(shí)在作為職業(yè)經(jīng)理人的同時(shí)，也向公司投入物質(zhì)資本成公司股東，事實(shí)上相當(dāng)多的公司管理層都是如此，因此管理層往往具

26、有雙重角色，這對(duì)理解管理層的努力程度有積極作用。3管理層與股東收益比。將管理層回報(bào)加總得出管理層收益與股東獲得的收益做一個(gè)對(duì)比，再來(lái)對(duì)照管理層與股東貢獻(xiàn)比。如果管理層與與股東收益比低于管理層與股東貢獻(xiàn)比，說(shuō)明管理層表現(xiàn)了無(wú)私的精神；如果管理層與股東收益比高于管理層與股東貢獻(xiàn)比，說(shuō)明管理層有侵蝕股東利益的嫌疑。對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，耍指出管理層與股東貢獻(xiàn)比重的多少是相當(dāng)因難的，我們可以采取整個(gè)上市公司管理層與股東收益的加權(quán)平均值作為參照系。以

27、上三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于研究企業(yè)價(jià)值，幫助企業(yè)相關(guān)利益人更好地監(jiān)督管理層，完善公司治理結(jié)構(gòu)具有比較現(xiàn)實(shí)的意義。但它們的共同缺點(diǎn)就是難以科學(xué)客觀地確定管理層收益，比如管理層的控制權(quán)和剩余分配權(quán)及其因?yàn)樗诼毼欢a(chǎn)生的社會(huì)影響力，這些都是需要繼續(xù)研究的問(wèn)題。參考文獻(xiàn)：1李雛安公司治理南開(kāi)大學(xué)出版社，200l2陳遠(yuǎn)志上市公司經(jīng)理激勵(lì)機(jī)帑】的有效性分析當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2003(6)3顧穎經(jīng)理人薪酬制度：對(duì)管理層激勵(lì)制度的探索經(jīng)濟(jì)師，2004(1)(作者單位