虛擬企業(yè)集成管理的多層次分析.pdf

1、進入知識經(jīng)濟時代，“快速反應戰(zhàn)略”已成為企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)正以一種柔性的、動態(tài)的方式組織和運行，并且出現(xiàn)了一些新興的企業(yè)組織形式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、項目團隊、虛擬企業(yè)等。傳統(tǒng)的企業(yè)組織理論和管理科學關(guān)注的是穩(wěn)定環(huán)境下企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，它無法適應復雜動態(tài)環(huán)境下分析研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運作機制的要求。這就需要從新的視角來看待企業(yè)和虛擬企業(yè)，用新型的組織管理理論、競爭戰(zhàn)略理論來研究虛擬企業(yè)組織特性與運作管理。集成管理作為一種新的管理理念

2、與方法，是將集成的思想和方法創(chuàng)造性地運用到企業(yè)管理實踐過程中，是指導管理實踐的策略思想和解決復雜系統(tǒng)問題的有效方法。因此，運用集成管理理論思想來研究現(xiàn)代企業(yè)組織的內(nèi)在運作機制和發(fā)展規(guī)律，并解決組織實施過程中的一些關(guān)鍵問題是目前企業(yè)組織管理研究的重要方向。 正是基于以上問題，提出了虛擬企業(yè)集成管理的多層次分析這一課題。在研究過程中，按照提出問題→機理分析→內(nèi)容分析和模型設(shè)計→案例研究的思路，突破了許多學者僅從信息技術(shù)集成角度研究虛

3、擬企業(yè)集成問題的不足，明確提出從管理學角度研究虛擬企業(yè)的集成問題，從理論和實踐兩個方面探索虛擬企業(yè)集成管理問題。課題研究的主要內(nèi)容： 首先，分析虛擬企業(yè)集成管理的機理，運用集成理論和場理論分析虛擬企業(yè)集成運動，指出集成場是虛擬企業(yè)集成管理的運作介質(zhì)，分析了集成場的構(gòu)成和集成動力機制，并進一步分析了虛擬企業(yè)集成管理運作機制的特性。 其次，運用系統(tǒng)分析方法，分析了以技術(shù)集成為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)集成為核心，組織集成為保障，戰(zhàn)略(知識)

4、集成為目標的虛擬企業(yè)集成管理多層次體系框架。在此基礎(chǔ)上，詳細分析了各層次集成管理的詳細內(nèi)容，構(gòu)建了基于SOA的虛擬企業(yè)技術(shù)集成平臺模型；利用關(guān)系理論、模糊綜合評價和多目標規(guī)劃方法構(gòu)建了虛擬企業(yè)合作伙伴綜合評價選擇模型：在分析了虛擬企業(yè)知識共享合作博弈模型和基于激勵策略的虛擬企業(yè)知識共享效應的基礎(chǔ)上，設(shè)計了基于知識市場的虛擬企業(yè)知識集成管理系統(tǒng)模型，為虛擬企業(yè)集成管理提供幾個實用的參考模型。 最后，運用案例分析方法，針對一個典型虛