虛擬企業(yè)集成管理的多層次分析.pdf

1、進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“快速反應(yīng)戰(zhàn)略”已成為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)正以一種柔性的、動(dòng)態(tài)的方式組織和運(yùn)行，并且出現(xiàn)了一些新興的企業(yè)組織形式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、虛擬企業(yè)等。傳統(tǒng)的企業(yè)組織理論和管理科學(xué)關(guān)注的是穩(wěn)定環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，它無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下分析研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制的要求。這就需要從新的視角來(lái)看待企業(yè)和虛擬企業(yè)，用新型的組織管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論來(lái)研究虛擬企業(yè)組織特性與運(yùn)作管理。集成管理作為一種新的管理理念

2、與方法，是將集成的思想和方法創(chuàng)造性地運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中，是指導(dǎo)管理實(shí)踐的策略思想和解決復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題的有效方法。因此，運(yùn)用集成管理理論思想來(lái)研究現(xiàn)代企業(yè)組織的內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制和發(fā)展規(guī)律，并解決組織實(shí)施過(guò)程中的一些關(guān)鍵問(wèn)題是目前企業(yè)組織管理研究的重要方向。 正是基于以上問(wèn)題，提出了虛擬企業(yè)集成管理的多層次分析這一課題。在研究過(guò)程中，按照提出問(wèn)題→機(jī)理分析→內(nèi)容分析和模型設(shè)計(jì)→案例研究的思路，突破了許多學(xué)者僅從信息技術(shù)集成角度研究虛

3、擬企業(yè)集成問(wèn)題的不足，明確提出從管理學(xué)角度研究虛擬企業(yè)的集成問(wèn)題，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探索虛擬企業(yè)集成管理問(wèn)題。課題研究的主要內(nèi)容： 首先，分析虛擬企業(yè)集成管理的機(jī)理，運(yùn)用集成理論和場(chǎng)理論分析虛擬企業(yè)集成運(yùn)動(dòng)，指出集成場(chǎng)是虛擬企業(yè)集成管理的運(yùn)作介質(zhì)，分析了集成場(chǎng)的構(gòu)成和集成動(dòng)力機(jī)制，并進(jìn)一步分析了虛擬企業(yè)集成管理運(yùn)作機(jī)制的特性。 其次，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，分析了以技術(shù)集成為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)集成為核心，組織集成為保障，戰(zhàn)略(知識(shí))

4、集成為目標(biāo)的虛擬企業(yè)集成管理多層次體系框架。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了各層次集成管理的詳細(xì)內(nèi)容，構(gòu)建了基于SOA的虛擬企業(yè)技術(shù)集成平臺(tái)模型；利用關(guān)系理論、模糊綜合評(píng)價(jià)和多目標(biāo)規(guī)劃方法構(gòu)建了虛擬企業(yè)合作伙伴綜合評(píng)價(jià)選擇模型：在分析了虛擬企業(yè)知識(shí)共享合作博弈模型和基于激勵(lì)策略的虛擬企業(yè)知識(shí)共享效應(yīng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了基于知識(shí)市場(chǎng)的虛擬企業(yè)知識(shí)集成管理系統(tǒng)模型，為虛擬企業(yè)集成管理提供幾個(gè)實(shí)用的參考模型。 最后，運(yùn)用案例分析方法，針對(duì)一個(gè)典型虛