基于整合的浙江省制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來(lái)，跨國(guó)制藥公司不斷擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額，中國(guó)制藥企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是解決這一問(wèn)題的有效方法，但是由于目前大量資源集中在企業(yè)外部，制藥企業(yè)自有資源相對(duì)有限，企業(yè)依靠自身?xiàng)l件完成技術(shù)創(chuàng)新比較困難。為此，本文有別于以往僅整合企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新研究，對(duì)基于整合內(nèi)外部資源的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究，并以浙江省制藥企業(yè)的發(fā)展對(duì)外部資源對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用進(jìn)行論證。 本文首先回顧了技術(shù)創(chuàng)新理論、整合的含義與整合方式

2、的分類，從交易成本與企業(yè)資源兩方面解釋整合的動(dòng)因，并深入研究整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用；在此基礎(chǔ)上探討由誰(shuí)整合、以內(nèi)部還是外部整合為主以及如何整合的問(wèn)題；然后分析浙江省制藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)出情況，闡述以不同方式整合技術(shù)源的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)劣勢(shì)；最后以華海藥業(yè)、民生藥業(yè)為調(diào)查對(duì)象，分析企業(yè)基于整合的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展歷程。 通過(guò)上述研究得出企業(yè)家整合外部資源、并根據(jù)企業(yè)資源與能力調(diào)整轉(zhuǎn)換整合方式，推動(dòng)了企業(yè)低成本高效率的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使得浙江省