九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、1,九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè),2013-02-03,2,學(xué)習(xí)約定,放下以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，去接觸你的真實(shí)感受全程參與手機(jī)靜音,3,相互介紹,與8個(gè)人握手介紹你的姓名、單位、工作崗位（職務(wù)）,4,主要內(nèi)容,引子九型人格簡(jiǎn)介九型人格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試九型人格介紹九型人格與自我提升九型人格與團(tuán)隊(duì)招聘九型人格與團(tuán)隊(duì)溝通九型人格的使用誤區(qū),5,引例1：空城計(jì),諸葛亮失街亭后，司馬懿乘勢(shì)引大軍15萬(wàn)向諸葛亮所在的西城蜂擁而來(lái)。當(dāng)時(shí)，諸葛亮身

2、邊沒(méi)有大將，只有一班文官，所帶領(lǐng)的五千軍隊(duì)，也有一半運(yùn)糧草去了，只剩老弱士兵在城里。諸葛亮傳令，把所有的旌旗都藏起來(lái)，士兵原地不動(dòng)，如果有私自外出以及大聲喧嘩的，立即斬首。又教士兵把四個(gè)城門打開(kāi)，每個(gè)城門之上派20名士兵扮成百姓模樣，灑水掃街。 諸葛亮自己披上鶴氅，戴上高高的綸巾，領(lǐng)著兩個(gè)小書童，帶上一張琴，到城上望敵樓前憑欄坐下，燃起香，然后慢慢彈起琴來(lái)。,6,引例2：池莉的小說(shuō),“我從她的文字中讀出她的眼神，很憂郁、

3、很無(wú)奈的那種眼神。 其實(shí)，你和她的文字很像。你需要有人了解你，了解你的內(nèi)心、了解你的感慨，讀懂你的眼神……”,7,1 九型人格簡(jiǎn)介,九型人格的起源九型人格的基本形狀九型人格的理論與應(yīng)用,8,1.1 九型人格的起源,起源于伊斯蘭教的蘇菲教派崇尚苦行、禁欲、神秘修行到達(dá)一定程度后，就向世人解惑往往給給出滿意的答案奧斯卡·伊察索1931年出生，艾瑞卡學(xué)院的創(chuàng)始人50年代在阿富汗旅行，深入接觸了蘇菲教發(fā)

4、現(xiàn)了九型人格是其最核心的智慧90年代，斯坦福大學(xué)首先集中研討，并被引入到MBA教學(xué)中，接著在全世界引起巨大反響國(guó)內(nèi)研究與國(guó)外的區(qū)別,9,九 型 人 格,9,2,1,3,4,5,6,7,8,10,1.3 九型人格的理論與應(yīng)用,屬于應(yīng)用心理學(xué)的理論范疇：心理學(xué)無(wú)處不在應(yīng)用心理學(xué)使用范圍更廣，是有效管理的基礎(chǔ)心靈破碎心理賬戶與薪酬九型人格：洞察你身邊人的隱秘特質(zhì)實(shí)踐應(yīng)用：職業(yè)生涯規(guī)劃與提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通家庭關(guān)系處理

5、……,11,2 九型人格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,發(fā)放測(cè)試問(wèn)卷講解填寫規(guī)則，每題選擇盡量不超過(guò)10秒請(qǐng)保持平和的心態(tài)，進(jìn)入到屬于自己的內(nèi)心世界！,12,型號(hào)判別,如果你在一個(gè)型號(hào)上的得分很高，就是它如果比較平均，請(qǐng)關(guān)注得分前三位的型號(hào)其他也有可能（8%的概率）希望在下課的時(shí)候確定你的主型號(hào),13,3 九型人格介紹,換座位（下午進(jìn)行）九種類型的學(xué)員分類討論你具有什么特征？覺(jué)得自己是一個(gè)怎樣的人？?jī)?yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)？時(shí)間：10-15分鐘依次

6、介紹九種人格,14,1號(hào)：完美主義者,英文名稱：The Perfectionist其他中文名稱：完美型個(gè)人宣言： 我覺(jué)得凡事都應(yīng)該有規(guī)有矩，我一直堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)。我理性正直、做事有原則、有條理、有效率、事事力求完美，但別人說(shuō)我過(guò)于挑剔、吹毛求疵。,15,主要個(gè)性特征,內(nèi)心有自己的“正確”標(biāo)準(zhǔn)，在自身的高層道德和倫理觀念上有堅(jiān)定的信念例1：就是不走關(guān)系！有一種強(qiáng)迫性的需求，只接受正確的事，重原則，不易妥協(xié)例2：

7、教學(xué)助理居然不能進(jìn)教室！自我控制：常規(guī)的管理制度對(duì)他們無(wú)效批評(píng)他人注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗做決定猶豫不決，害怕做出錯(cuò)誤的決定,16,語(yǔ)言及行為特征,語(yǔ)言特征：經(jīng)常提及“應(yīng)該怎樣”、“不應(yīng)該怎樣”“這不是我的錯(cuò)”較少說(shuō)“差不多”行為特征：很能干有序：擠牙膏、擺拖鞋整潔：例1：女大學(xué)生,17,典型公共人物,,18,適合&不適合從事的工作,適合的工作：教師 & 教導(dǎo)主任會(huì)計(jì)質(zhì)量管理與控制：中國(guó)現(xiàn)狀的反

8、思紀(jì)檢與道德監(jiān)督：例1：檢察院的同學(xué)不太適合的工作：中國(guó)情景下的銷售風(fēng)險(xiǎn)決策思考：1號(hào)的關(guān)注點(diǎn)是什么？,19,2號(hào)：給予者,英文名稱：The Giver 其他中文名稱：助人型個(gè)人宣言： 我樂(lè)于付出、善解人意、容易與人相處，總是熱情地去滿足他人的需要，別人容易與我傾述心事。同時(shí)我也渴望得到愛(ài)與關(guān)懷，可別人卻常常忽略我。,20,主要個(gè)性特征,樂(lè)于幫助他人，哪怕是犧牲自己例1：有錢出錢，沒(méi)錢出力人際需要非常

9、強(qiáng)烈馬斯洛的層次需求對(duì)自己能滿足他人的需要感到驕傲通過(guò)與他人的關(guān)系來(lái)確定自己的身份例2：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)；聯(lián)系的橋梁非常希望因助人行為得到別人的認(rèn)可,21,主要個(gè)性特征（續(xù)）,容易忽略自己的需求和目標(biāo)例1：錢與買房子例2：老好人卻總是被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)過(guò)分關(guān)注自己的網(wǎng)絡(luò)位置例3：怎么最近沒(méi)有和我聯(lián)系??？,22,典型公共人物,,23,適合&不適合從事的工作,適合的工作：總裁秘書客服社會(huì)服務(wù)自愿者思考1：2號(hào)最關(guān)注什么？

10、思考2：我們這個(gè)社會(huì)2號(hào)多嗎？,24,3號(hào)：實(shí)干者,英文名稱：The Performer其他中文名稱：成功型一句話描述：這個(gè)世界是勝者為王。我只能成功，不能失敗。個(gè)人宣言：我相信天下沒(méi)有不可能的事，我渴望事業(yè)有成就，希望被人肯定、接受、受人注意和羨慕，他們都說(shuō)我急性子、愛(ài)比較，因?yàn)檫^(guò)度追求一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)而讓我變成了“工作狂”。,25,主要個(gè)性特征,眼中只有目標(biāo)：目標(biāo)管理（后）內(nèi)激勵(lì)極強(qiáng)：外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)例1：輸球后立即去訓(xùn)練

11、場(chǎng)為爭(zhēng)取認(rèn)可而打造有利形象例2：優(yōu)秀女銷售員但有時(shí)會(huì)為了達(dá)到目的而不折手段例3：代簽字例4：當(dāng)別人的車堵住你的出口，怎么辦？例5：想欠我錢，沒(méi)這么容易！立刻行動(dòng)，不會(huì)在思考和行動(dòng)之間浪費(fèi)時(shí)間,26,外在特征,精力充沛“工作狂”注重形象，精于打扮常見(jiàn)的語(yǔ)句：我創(chuàng)造了多少價(jià)值？細(xì)節(jié)以后再說(shuō),27,典型公共人物,,28,適合&不適合從事的工作,適合的工作：銷售形象工作者不太適合的工作：長(zhǎng)時(shí)間才能體現(xiàn)自己

12、價(jià)值的工作，如科研思考：3號(hào)最看重什么？,29,4號(hào)：悲情浪漫者,英文名稱：The Tragic Romantic其他中文名稱：自我型一句話描述：有些東西其他人擁有，而我卻失去了。個(gè)人宣言：我時(shí)常覺(jué)得自己獨(dú)特與別人不同，我很容易情緒化，情感世界較一般人豐富得多及充滿幻想，又有時(shí)覺(jué)得自己有缺憾及不足。我渴望別人多些了解我的內(nèi)心感受，但總是苦惱于這個(gè)世界真的沒(méi)有人能真正明白我。,30,主要個(gè)性特征,帶有憂郁感，有些消極與生俱來(lái)

13、的，不是強(qiáng)裝的例1：得之我幸，不得我命！被遙不可及的事物深深吸引：理想王國(guó)非?？粗馗杏X(jué)例2：采購(gòu)部經(jīng)理的感覺(jué)情緒易變化例3：讓人抓狂的女咨詢助理極富有創(chuàng)造力音樂(lè)1,31,外在特征,相對(duì)內(nèi)斂口頭語(yǔ)言具有一定的文學(xué)型喜歡雨天、陰天或者夜晚行為獨(dú)立或自我容易深度投入到自己感興趣的事情中去對(duì)環(huán)境要求較高例1：吃飯，還是吃心情？能洞察別人的內(nèi)心世界,32,典型公共人物,,33,適合&不適合的工作,適合的工作：

14、藝術(shù)類設(shè)計(jì)師或策劃師心理資源師不適合的工作：行政工作零售服務(wù)工作,34,優(yōu)點(diǎn)&缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)造力強(qiáng)，有直覺(jué)，有靈感，觸感敏銳，感情豐富。缺點(diǎn)：自我、封閉，自我破壞，妒忌，容易產(chǎn)生無(wú)助、無(wú)望的感覺(jué)，情緒化，扮演受害者，沉浸在痛苦中。思考：4號(hào)最看重什么？,35,前四種人格小結(jié),1：完美主義者2：給予者3：實(shí)干者4：悲情浪漫者,36,5號(hào)：觀察者,英文名稱：The Observer其他中文名稱：知識(shí)型一

15、句話描述：我需要私人空間來(lái)思考，來(lái)為自己補(bǔ)充能量。個(gè)人宣言：我總是喜歡思考，追求知識(shí)，渴望比別人知的多、懂的多，了解周遭一切事物的原理、結(jié)構(gòu)、因果以至宏觀全局。我覺(jué)得做人要有深度。由于我不愛(ài)說(shuō)好聽(tīng)的話，身邊人有時(shí)會(huì)說(shuō)我“不懂人情世故”。,37,主要個(gè)性特征,私密5號(hào)的內(nèi)心如同一座壁壘森嚴(yán)的城堡，只有頂部開(kāi)了幾扇很小的窗戶。城堡的主人很少離開(kāi)，總是躲在高墻后面偷偷審視那些前來(lái)敲門的人。喜歡從一個(gè)旁觀者的角度來(lái)關(guān)注自己不干涉、不

16、參與、不涉及對(duì)那些解釋人類行為的知識(shí)和分析感興趣對(duì)財(cái)富和物質(zhì)享受相對(duì)淡薄例1：高校的院士例2：5號(hào)的談總獨(dú)處時(shí)情感很豐富行動(dòng)力較弱,38,外部特征,喜歡獨(dú)處，不太合群即便在聚會(huì)時(shí)，也會(huì)盡量低調(diào)，并控制自己的情感喜歡閱讀博學(xué)軍事、歷史等,39,典型公共人物,,40,適合&不適合的工作,適合的工作：學(xué)者計(jì)算機(jī)程序員幕后工作者不太適合的工作：銷售客服,41,6號(hào)：懷疑論者,英文名稱：The Devil’

17、s Advocate其他中文名稱：忠誠(chéng)型一句話描述：世界是危險(xiǎn)的。個(gè)人宣言：我為人忠心耿耿，但卻多疑過(guò)慮，內(nèi)心深處常有擔(dān)心和不安，安全方面我總是想的太多，常因此拖延。我時(shí)常懷疑自己的能力，無(wú)論做得多好，也需要?jiǎng)e人的肯定方能安心。,42,主要個(gè)性特征,缺乏安全感、恐懼、憂慮（預(yù)演）例1：萬(wàn)一……，怎么辦……疑心較重，缺少信任例2：6號(hào)老婆例3：為什么要搞績(jī)效工資的改革？喜歡質(zhì)疑和發(fā)問(wèn)推延行動(dòng)，用思想代替行為兩面：延

18、誤---慎重、穩(wěn)健忠誠(chéng),43,典型公共人物,,44,適合&不適合的工作,適合的工作：警務(wù)安全管理審計(jì)不太適合的工作：現(xiàn)場(chǎng)做出決策思考：6號(hào)最看重什么？,45,7號(hào)：享樂(lè)主義者,英文名稱：The Epicure其他中文名稱：歡樂(lè)型一句話描述：世界充滿了機(jī)會(huì)和選擇，我憧憬未來(lái)。自我宣言：我喜歡“新鮮好玩、自由自在、開(kāi)心快樂(lè)”的生活；討厭重復(fù)沉悶的事情或空閑時(shí)間，做事缺少耐心。當(dāng)察覺(jué)壓迫感來(lái)臨時(shí)，我通常以活動(dòng)來(lái)

19、逃避，不愿面對(duì)。,46,主要個(gè)性特征,喜歡保持感情的高峰狀態(tài)，好動(dòng)、好玩、樂(lè)觀對(duì)很多事情都感興趣例1：重心不斷轉(zhuǎn)移的博士生避免與他人發(fā)生直接沖突生存的技能”戀青春“狂，希望自己是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子老頑童從看似毫無(wú)關(guān)系的事物中找到關(guān)聯(lián)性,47,優(yōu)點(diǎn)&缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：聰明。擁有鑒賞能力。令人喜悅，懂得充分享受生命，熱情洋溢，活的精采，多才多藝。缺點(diǎn)：以自我為中心，為了滿足自己的需求有時(shí)會(huì)傷害別人，沉溺逸樂(lè)，浮躁，易怒；

20、扎根的東西較少,48,典型人物形象,,49,適合&不適合的工作,適合的工作：組織與協(xié)調(diào)不太適合的工作：例會(huì)公事和重復(fù)性的工作，如行政,50,8號(hào)：保護(hù)者,英文名稱：The Boss其他中文名稱：領(lǐng)袖型一句話描述：世界是不公平的，我要保護(hù)那些無(wú)辜的人。自我宣言：我對(duì)人直截了當(dāng)，有正義感，他人喜歡我與否，決不重要，重要的是他們尊重我和敬畏我。喜歡帶領(lǐng)并保護(hù)身邊的人，但別人卻不領(lǐng)我的情，反而認(rèn)為我太過(guò)“專橫”而疏遠(yuǎn)我。

21、,51,主要個(gè)性特征,具有進(jìn)攻性，公開(kāi)表達(dá)自己的憤怒例1：對(duì)待菲律賓的黃巖島關(guān)注正義，喜歡保護(hù)他人例2：對(duì)“陳光誠(chéng)”事件的解讀充分相信：弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，民企例3：從不勸慰下屬的領(lǐng)導(dǎo)喜歡挑戰(zhàn)與控制性情中人、隨性例4：愛(ài)買單的兄弟音樂(lè)2,52,優(yōu)點(diǎn)&缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：英雄人物，勇敢寬大，有自信，是天生領(lǐng)袖，對(duì)人有啟發(fā)及鼓舞的作用，令人尊敬。缺點(diǎn)：殘暴及具攻擊性，有時(shí)沒(méi)有同情心，甚至是欺凌弱者

22、，自大，復(fù)仇心重較少能受委屈例1：我為什么要坐木凳子？例2：這就是我的槍！,53,典型人物,,54,適合&不適合的工作,適合的工作：政治家企業(yè)家不太適合的工作或環(huán)境：容易被不可預(yù)知的力量所操控的工作不相信那些需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者好心才能完成的工作不喜歡待遇不公的地方，如國(guó)企,55,9號(hào)：調(diào)停者,英文名稱：The Mediator其他中文名稱：和平型一句話描述：保持平和的心態(tài)自我宣言：我是一個(gè)平和的人，相信“

23、忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空”，對(duì)人決不苛求，凡事隨遇而安。我怕沖突，容易退縮讓步，萬(wàn)事以和為貴，有時(shí)會(huì)委屈自己。渴望人人能和平相處，可別人卻說(shuō)我“優(yōu)柔寡斷”。,56,主要特征,以和為貴，以人為本例1：和諧社會(huì)老好人例2：績(jī)效考核中都打高分難以做出決定，難說(shuō)“不”壓制自身的能力和怒火無(wú)法準(zhǔn)確知道自己的需要不爭(zhēng)不搶、不溫不火,57,優(yōu)點(diǎn)&缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：滿足現(xiàn)狀，自律性強(qiáng)，溫文有禮，樂(lè)觀，認(rèn)同別人也肯定自己。缺點(diǎn)：

24、過(guò)度壓抑自己，自我封閉。拖著腳步做人，不去面對(duì)問(wèn)題，盡量避免沖突。自己的目標(biāo)不夠明確都在配合別人時(shí)間管理不到位,58,典型人物,,59,典型人物,,60,適合&不適合的工作,適合的環(huán)境：有條不紊、有計(jì)劃，如辦公室里的工作調(diào)解員、談判員客服服務(wù)幼師不適合的工作：不喜歡需要光鮮形象、不斷自我推銷的工作不喜歡工作程序不斷變化的工作思考：9號(hào)最看重什么？,61,4 九型人格與自我提升,彼得原理9種人格的自我提升

25、策略（建議）具體操作方法,62,4.1 彼得原理,,,,,,,,,時(shí) 間,,,職位或薪水,,彼得高原,,彼得高原,63,典型例子剖析,例1：小布什為什么能當(dāng)上總統(tǒng)？1986年是分水嶺例2：為什么往往“英雄會(huì)無(wú)用武之地”？,64,分組討論,請(qǐng)每類性格的坐在一起討論的主題如下(也不限于此)：你的個(gè)性特征（舉出具體例子）你最看重什么？你最害怕什么？怎樣做自我提升的？20-25分鐘,65,1號(hào)提升策略,人格發(fā)展終極目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到

26、每個(gè)人都是很出色的，我們的價(jià)值和健康都是與生俱來(lái)的，它們并不由我們決定。策略：少指責(zé)，放寬標(biāo)準(zhǔn)：承認(rèn)個(gè)體的差異多一些贊美：例1：嚴(yán)格的父親多一些激情和活力：放松一些，培養(yǎng)興趣多關(guān)注正面信息,66,2號(hào)提升策略,人格發(fā)展終極目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到我們都可以得到應(yīng)有的關(guān)愛(ài)，它不因?yàn)槲覀兏冻隽硕嗌倩蛘邉e人有多么需要我而改變；認(rèn)識(shí)到自己的本質(zhì)需求。策略：承認(rèn)自己并非必不可少：離開(kāi)你的崗位或圈子學(xué)會(huì)在付出的同時(shí)也可以自然表達(dá)自己的需求坦

27、然接受別人的支持與幫助適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也要學(xué)會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求,67,3號(hào)提升策略,人格發(fā)展終極目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到愛(ài)來(lái)自我們的內(nèi)心，而不是來(lái)自我們的所作所為；認(rèn)識(shí)到所有要做的事應(yīng)該遵循法則，而不是依靠我們的個(gè)人努力。策略：適當(dāng)放慢你的腳步：例1：我的同門師兄嘗試和內(nèi)在真我接觸：向4學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)從成功與他人的期望之外看待自己探討：什么是成功？例2：如何做職業(yè)生涯規(guī)劃？,68,4號(hào)提升策略,人格發(fā)展終極目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到此時(shí)此刻我們正受關(guān)愛(ài)，而且

28、是完完全全、真正地被關(guān)愛(ài)；認(rèn)識(shí)到人們?cè)谝簧卸际潜舜寺?lián)系的。策略：讓自己生命的目標(biāo)及焦點(diǎn)再清晰一些：拉近一些克服自我封閉的心理遠(yuǎn)離空虛感和孤獨(dú)的習(xí)慣：手機(jī)不要關(guān)機(jī) 保持情緒的穩(wěn)定方法1：教練型領(lǐng)導(dǎo)方法2：自我記錄,69,5號(hào)提升策略,人格發(fā)展終極目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到人生的精彩在于參與，認(rèn)識(shí)到自己有足夠的精力去支持去獲得成功。策略：去感受走進(jìn)人群會(huì)有怎樣的不同例1：K.O.的感受關(guān)注自己的感受并與他人溝通你不說(shuō)我怎么

29、知道呢？多參與體育運(yùn)動(dòng),70,6號(hào)提升策略,人格發(fā)展終極目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到信任自己與別人是很自然的，認(rèn)識(shí)到我們可以沒(méi)有猜忌地?fù)肀睢２呗裕簰仐墰](méi)有答案的擔(dān)心及顧慮例1：總擔(dān)心自己的老公！接受某些不確定和不安全感我們國(guó)家正處在一個(gè)變化的時(shí)代自信，提升自己的能力例2：唐駿對(duì)“安全感”的定義,71,7號(hào)提升策略,人格發(fā)展終極目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到想充分地體驗(yàn)生活就必須關(guān)注人的存在，我們應(yīng)該通過(guò)培養(yǎng)存在意識(shí)去支持自己與別人。具體策略：

30、增加耐力與深度：形式（戴眼鏡；擺書）與內(nèi)容踏實(shí)做事節(jié)制與控制：例1：成為“快樂(lè)”奴隸的創(chuàng)業(yè)者（盛軍）三思后行關(guān)心他人,72,8號(hào)提升策略,人格發(fā)展終極目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到我們生來(lái)就能夠明辨是非；認(rèn)識(shí)到只要站在一個(gè)全新的角度并拋開(kāi)個(gè)人偏見(jiàn)就可以看到真相。策略：感受他人的感受在行動(dòng)之前多聆聽(tīng)與等待，避免沖動(dòng)學(xué)會(huì)妥協(xié)學(xué)會(huì)承認(rèn)或者體驗(yàn)自己的脆弱：音樂(lè)男人,73,9號(hào)提升策略,人格發(fā)展最終目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到我們的價(jià)值和幸福來(lái)自我們自身。

31、策略：有明確的計(jì)劃表：給自己設(shè)置底線積極面對(duì)沖突：“和”有時(shí)也是“不和”，如我國(guó)的政策明確自己的觀點(diǎn)積極行動(dòng)，克服優(yōu)柔寡斷,74,4.3 具體操作方法,靜坐常思己過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作音樂(lè)3,75,關(guān)于我,我是幾號(hào)？我是如何提升的？,76,5 九型人格與團(tuán)隊(duì)招聘,傳統(tǒng)招聘人崗的匹配團(tuán)隊(duì)的搭配根據(jù)九型人格的招聘,77,5.1 傳統(tǒng)招聘,人力資源部門面談?dòng)萌瞬块T面談薪酬匹配簽訂協(xié)議思考：這種模式會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？,78,5.2

32、 人崗的匹配,人崗匹配至關(guān)重要其直接判斷標(biāo)準(zhǔn)：有工作動(dòng)力例1：會(huì)計(jì)去做銷售人崗匹配的措施：定性：自己感覺(jué)；過(guò)來(lái)人指點(diǎn)定量：入職測(cè)試,79,5.3 團(tuán)隊(duì)的搭配,團(tuán)隊(duì)已在企業(yè)中廣泛流行兩種搭配異質(zhì)化同質(zhì)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的幾種經(jīng)典搭配：1-8搭配3-6搭配2-7搭配,80,5.4 根據(jù)九型人格的招聘,確定崗位對(duì)應(yīng)聘者的要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試?yán)?：行政崗位例2：設(shè)計(jì)崗位綜合考慮作出錄用決定,81,6 九型人格與團(tuán)隊(duì)溝通

33、,調(diào)查：你的領(lǐng)導(dǎo)是幾號(hào)人格的？領(lǐng)導(dǎo)與九型人格相似相吸互補(bǔ)原則員工與九型人格,82,1號(hào)領(lǐng)導(dǎo),努力奮斗的形象喜歡下屬按部就班地執(zhí)行計(jì)劃軍事化或半軍事化的管理例1：任正非經(jīng)常說(shuō)，“我有我的標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)場(chǎng)拍板或處理復(fù)雜問(wèn)題的能力有限接受小范圍的修改意見(jiàn)不會(huì)輕易表?yè)P(yáng)下屬Q(mào):如何應(yīng)對(duì)呢？,83,怎樣應(yīng)對(duì)1號(hào)領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行！不需要過(guò)多關(guān)注與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系討論：跟老板或投資人究竟保持怎樣的關(guān)系？例1：唐駿的做法比

34、“一”還“一”有時(shí)適當(dāng)讓領(lǐng)導(dǎo)放松,84,2號(hào)領(lǐng)導(dǎo),相信“認(rèn)識(shí)誰(shuí)將決定你是否成功”成功不取決于你有多少錢，而是……愿意在人際關(guān)系方面投入例1：深圳的一個(gè)老板，把員工當(dāng)親戚例2：給下屬介紹朋友善于用自己的熱情和個(gè)人魅力來(lái)打造所需要的工作環(huán)境希望得到下屬的依賴與認(rèn)可建立自己的小圈子不太重視原則：誰(shuí)哭得厲害就幫誰(shuí)！,85,怎樣應(yīng)對(duì)2號(hào)領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡聽(tīng)的：要是沒(méi)有您的指點(diǎn)，我現(xiàn)在估計(jì)沒(méi)入門呢！勇于向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的困難

35、幫助領(lǐng)導(dǎo)行為分析其助人行為的利弊5號(hào)下屬,86,3號(hào)領(lǐng)導(dǎo),適應(yīng)規(guī)則，有時(shí)會(huì)為達(dá)到目標(biāo)而不折手段將中國(guó)人的特點(diǎn)發(fā)揮到極致非常關(guān)注既定目標(biāo)例1：把績(jī)效考核當(dāng)做法寶的企業(yè)家敢作敢為，膽子大例2：牟其中世界上沒(méi)有辦不到的事，只有想不到的事例3：黃光裕期望所有的人都很他一樣干勁十足,87,怎樣應(yīng)對(duì)3號(hào)領(lǐng)導(dǎo),跟隨想辦法實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的想法2號(hào)是最佳搭檔如果你要反駁他，請(qǐng)找出確鑿的證據(jù),88,4號(hào)領(lǐng)導(dǎo),有點(diǎn)敏感強(qiáng)調(diào)工作的價(jià)值例1

36、：?jiǎn)滩妓棺非笈c他人的不一致例2：王石喜歡追逐未實(shí)現(xiàn)的商業(yè)理想在危機(jī)時(shí)可能會(huì)更有創(chuàng)造力對(duì)周圍的人可能忽遠(yuǎn)忽近,89,怎樣應(yīng)對(duì)4號(hào)領(lǐng)導(dǎo),理解甚至是欣賞領(lǐng)導(dǎo)的天馬行空您太有才了！不要過(guò)于死板不要過(guò)于俗氣例1：談加薪（在其高興時(shí)提）例2：打工與緣分幫助其理智分析問(wèn)題,90,5號(hào)領(lǐng)導(dǎo),董事長(zhǎng)角色喜歡遙控管理分析能力強(qiáng)下屬難以跟上他的思想節(jié)奏,91,怎樣應(yīng)對(duì)5號(hào)領(lǐng)導(dǎo),有共同對(duì)話的知識(shí)或能力基礎(chǔ)多讀書、多思考智慧上的交

37、往不要與領(lǐng)導(dǎo)走得過(guò)近例1：匯報(bào)、請(qǐng)示的法寶怎么失靈了？加強(qiáng)行動(dòng)：把想法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力3號(hào)是其最佳的合作伙伴,92,6號(hào)領(lǐng)導(dǎo),有較強(qiáng)的憂患意識(shí)危機(jī)管理平時(shí)的決策有些滯后領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較穩(wěn)健對(duì)下屬難以產(chǎn)生充分的信任X-Y理論，《企業(yè)中的人性面》,93,X/Y理論,美國(guó)管理專家麥克格雷1946年提出管理者對(duì)人性有兩種假設(shè)，分別取名為：X理論：人是好逸惡勞的人是缺乏自覺(jué)性的人天生就喜歡被控制和約束Y理論人是有主觀能動(dòng)

38、性的和自覺(jué)性的人在工作中具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性人是自我推動(dòng)的,94,怎樣應(yīng)對(duì)6號(hào)領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)各種方式取得領(lǐng)導(dǎo)的信任堅(jiān)定不移地跟著他維護(hù)他的利益不貪小利實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，以逐漸打消其擔(dān)憂少說(shuō)多做3號(hào)是不錯(cuò)的下屬,95,7號(hào)領(lǐng)導(dǎo),樂(lè)觀快樂(lè)工作例1：米盧的足球哲學(xué)（正是當(dāng)前所缺少的）善于調(diào)動(dòng)大家的激情例2：馬云興趣廣泛難以看到自己的問(wèn)題，而是把失敗合理化、重新解釋、重新建構(gòu),96,怎樣應(yīng)對(duì)7號(hào)領(lǐng)導(dǎo),享受工作不能過(guò)于悲觀例1：

39、悲觀的市場(chǎng)部經(jīng)理幫助其在某個(gè)領(lǐng)域做深,97,8號(hào)領(lǐng)導(dǎo),直截了當(dāng)，具有攻擊性例1：毛澤東喜歡集權(quán)有時(shí)會(huì)為小問(wèn)題而大發(fā)雷霆較少恭維或稱贊他人,98,怎樣應(yīng)對(duì)8號(hào)領(lǐng)導(dǎo),記住這句話：伴君如伴虎民營(yíng)企業(yè)生存法則低調(diào)不要扮演弱者形象例1：我是弱勢(shì)群體！適當(dāng)?shù)臅r(shí)候勇敢表達(dá)自己的意見(jiàn)你的觀點(diǎn)你的分析,99,9號(hào)領(lǐng)導(dǎo),喜歡聽(tīng)取各部門的建議關(guān)注全局有時(shí)行動(dòng)緩慢,100,怎樣應(yīng)對(duì)9號(hào)領(lǐng)導(dǎo),和他一樣以人為本不能過(guò)于急躁幫助其推行

40、計(jì)劃的實(shí)施,101,6.2 員工與九型人格,假設(shè)你是同事，如何跟不同人格的員工相處？假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo)，如何領(lǐng)導(dǎo)不同人格的員工？,102,與1號(hào)員工交往,嘉許他在各方面較高的要求例1：老板為什么喜歡大家都討厭的HR經(jīng)理？鼓勵(lì)他多關(guān)注正面的信息學(xué)會(huì)接受他們的批評(píng)減少監(jiān)督監(jiān)督那些需要監(jiān)督的人,103,與2號(hào)員工交往,要真誠(chéng)，他們喜歡直接了當(dāng)對(duì)于二號(hào)的幫助一定要真誠(chéng)致謝如果你不需要二號(hào)的幫助，一定說(shuō)明原 因，令其明白，切勿冷冷拒

41、絕例1：你結(jié)婚為什么不告訴我？表現(xiàn)足夠尊重，當(dāng)他表達(dá)想法，勿輕易否決或不聽(tīng)關(guān)心他的感受,104,與3號(hào)員工交往,肯定他的形象 公眾贊揚(yáng)，嘉許他的成就一定要維護(hù)他的形象不要過(guò)多重復(fù)，三號(hào)嫌慢，嫌煩鼓勵(lì)他們與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)步例1：業(yè)績(jī)好的人為什么不一定能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？,105,與4號(hào)員工交往,表達(dá)對(duì)四號(hào)的理解聆聽(tīng)，尊重他的感覺(jué)肯定他的獨(dú)特給他獨(dú)處的空間辦公空間思想空間,106,與5號(hào)員工交往,尊重他保護(hù)隱私及個(gè)人空間的習(xí)慣

42、要拜訪他一定要預(yù)約他在溝通時(shí)的沉默未必是拒絕，也許是在仔細(xì)的品味當(dāng)他在獨(dú)立工作時(shí)，少去指指點(diǎn)點(diǎn)和去打擾例1：走動(dòng)式管理的女老總,107,與6號(hào)員工交往,和他講話，內(nèi)容要精確實(shí)際不要直接或背地批評(píng)他的顧慮和擔(dān)心不要過(guò)分肯定或當(dāng)眾贊揚(yáng)他夸一個(gè)人長(zhǎng)得漂亮（1、4、7、6）與他相處要言行一致，重承諾例1：一個(gè)月就離職的咨詢公司女總經(jīng)理,108,與7號(hào)員工交往,創(chuàng)造輕松愉悅的會(huì)談氣氛，去參與他們的喜悅鳥叔老師與哥哥不要批評(píng)或

43、給出指示，使用中性詞語(yǔ)來(lái)提建議溝通中如果他們要怪罪于你，別放在心上，繼續(xù)進(jìn)入主題必要的控制與監(jiān)督,109,與8號(hào)員工交往,直接，不要兜圈子例1：別支支吾吾令他覺(jué)得過(guò)程中自己占主動(dòng)權(quán)老虎還是貓，就看你對(duì)待他的態(tài)度例2：他們是知道我的性格的,110,與9號(hào)員工交往,傾聽(tīng)他們，并讓他們知道你已經(jīng)聽(tīng)到重點(diǎn)去認(rèn)同他們的穩(wěn)定及平和認(rèn)可他們的成績(jī)隱性的成績(jī)，是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑,111,7 九型人格的使用誤區(qū),勿標(biāo)簽化千萬(wàn)別說(shuō)：他就是5