內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革與創(chuàng)新研究.pdf

1、內(nèi)蒙古的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系是在過去長期計劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)下建立起來的，曾為我區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系存在的問題逐漸顯露出來：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織體系陳舊；科研、教育、推廣、生產(chǎn)相互脫節(jié)；條塊、部門、地區(qū)分割嚴(yán)重；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣投資機(jī)制不健全，供給量嚴(yán)重不足；政府統(tǒng)管所有的技術(shù)推廣工作，不適應(yīng)市場的需要；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員分布不盡合理；推廣經(jīng)費總量不足，結(jié)構(gòu)不合理；基層推廣人員素質(zhì)低，農(nóng)民科技文化素質(zhì)偏

2、低等。針對我區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系中存在的問題，本文通過借鑒國內(nèi)外農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系理論與經(jīng)驗，結(jié)合內(nèi)蒙古的實際情況，探索了如何建立科學(xué)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，以最大限度地激發(fā)農(nóng)業(yè)科研人員、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者、農(nóng)民的積極性，合理地組織分工與協(xié)作，發(fā)揮組織效能，改善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣宏觀管理行為，使農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系成為人、財、物、信息、管理最優(yōu)組合的系統(tǒng)，從而提高科研成果的擴(kuò)散與轉(zhuǎn)化效率。并提出以下對策：創(chuàng)新管理體制：改革推廣模式；按照農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局建立