企業(yè)設備維修策略研究.pdf

1、設備管理是生產(chǎn)管理的基礎工作，其包含五個基本活動：維修管理、基礎文件管理、設備運行管理、備品配件管理、設備購置及報廢管理。其中的維修管理是設備管理的重要子系統(tǒng)。設備維修管理的改進與完善，對設備管理體制的改進與完善起著重要的作用，設備管理與維修管理密不可分，設備的維修及運營費用是產(chǎn)品成本的重要組成部分。有研究表明國外的大型石化企業(yè)中，維修費用約占企業(yè)總資產(chǎn)的3.5﹪左右。除了成本方面的考量，設備無故障連續(xù)運行也是企業(yè)追求的目標。因此，選擇

2、適宜本企業(yè)特點的維修模式，成為降低維修成本，提高設備運營效率的一個有力舉措。 設備的維修管理包括四個部分：設備維修組織結構；設備維修資源配置；設備維修方式；設備維修考核指標。 本文介紹了當今世界設備管理與維修研究的最新成果及發(fā)展趨勢，描述了當今科學技術的發(fā)展對設備維修的推動與影響。其具體內容如下： (1)論述了設備管理和維修管理理論的演變及進化史，并對各個階段設備管理的特征進行了描述。 (2)介紹了各種先

3、進的設備管理理論，如：后勤學、設備綜合工程學、全員生產(chǎn)維修、可靠性維修等，并對這些理論從不同的角度進行了分析、比較，得出優(yōu)劣勢及其適宜運用的環(huán)境。 (3)探索了企業(yè)在進行維修決策時應該如何圍繞四個方面——組織結構、資源配置、維修方式、考核指標——進行思考，并對這四個方面的內容、形式、特征及注意事項進行了整理和規(guī)范。 (4)對某選礦A企業(yè)進行了維修策略研究，由于該企業(yè)的設備在行業(yè)中較有代表性，因此，研究的結論可以推廣運用到