廣日電梯曳引機(jī)分廠庫(kù)存控制方法研究.pdf

1、對(duì)于以多品種、小批量生產(chǎn)模式為主要特點(diǎn)的電梯制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，電梯成品及半成品的庫(kù)存能否得到有效控制始終是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。庫(kù)存量大固然能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的訂貨需求，但卻占用了大量的企業(yè)資金，庫(kù)存量過(guò)小或無(wú)庫(kù)存則使生產(chǎn)處于被動(dòng)甚至脫節(jié)。只有找到兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理與控制，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是最佳選擇。 本文以廣日電梯曳引機(jī)分廠的庫(kù)存管理與控制作為實(shí)施的案例，從庫(kù)存管理與控制的理論入手，對(duì)分廠庫(kù)存管理與控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分

2、析、對(duì)存在問(wèn)題加以探討，最后找到分廠有效庫(kù)存管理與控制的最佳方法：“推、拉”結(jié)合生產(chǎn)方式下供應(yīng)商參與庫(kù)存管理的“聯(lián)合式”庫(kù)存管理與控制。論文最后對(duì)庫(kù)存控制方案實(shí)施后的保障措施及實(shí)施成效加以分析。 文章采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，穿插運(yùn)用項(xiàng)目管理方法與系統(tǒng)化的方法進(jìn)行實(shí)證研究與案例分析，運(yùn)用比較法將項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施后進(jìn)行綜合對(duì)比，實(shí)施初步效果分析中，圖表的運(yùn)用驗(yàn)證了實(shí)施結(jié)果的真實(shí)性，得到了滿(mǎn)意的結(jié)果。 廣日電梯曳引機(jī)分廠庫(kù)