PT公司的庫存控制方法研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。庫存作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，如何把庫存控制在合理的范圍內(nèi)，減少流動資金占用，降低倉庫管理成本，而又不影響客戶的滿意度，是各個企業(yè)想要實現(xiàn)的目標。
　　本文首先講述了庫存控制的重要性和目前的研究理論，然后重點介紹了PT公司作為一個PCB生產(chǎn)企業(yè)在其供應鏈中所處的位置，以及公司目前的原物料和零件庫存狀況，分析其庫存管理流程和控制方法所存在的問題，并列出了改善方向。
　　本文具體對

2、PT公司庫存管理存在的問題做出相應改善：首先對原物料庫存管理流程進行優(yōu)化，從物料編碼規(guī)范優(yōu)化，請購權(quán)限集中，準確控制制造車間線邊庫存，建立明確的績效指標方面進行改善；其次對原物料庫存進行ABC分類，為各類建立相應的庫存控制方法，A類物料使用JIT方法，B類物料使用EOQ訂貨方法，C類物料使用定量自動請購方法，并且從實施追蹤一年多的成果來看，原物料庫存金額降低了55％。然后對PT公司的零件庫存管理也同樣進行零件編碼規(guī)范優(yōu)化，以及管理組織調(diào)