滄州煉油廠薪酬體系改革方案設計.pdf

1、新世紀經(jīng)濟形勢的飛速發(fā)展，使企業(yè)面臨前所未有的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)最有價值的資源，如何吸引人才、留住人才、激勵人才、充分調動員工的積極性、挖掘發(fā)揮員工的潛能，已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。薪酬管理是人力資源管理中最核心的要素之一。探索科學有效的薪酬管理是企業(yè)提高核心競爭力面臨的緊迫問題。 滄州煉油廠作為一個大型的國有石化企業(yè)，原有的薪酬分配制度已經(jīng)不能適應企業(yè)競爭的發(fā)展需要，加快分配制度改革，建立與現(xiàn)

2、代企業(yè)制度相適應的薪酬制度是適應市場競爭的必由之路。 本文首先闡述了滄州煉油廠薪酬體系改革問題提出的原因和背景。綜述了國內外相關的薪酬管理理論，分析了滄州煉油廠原薪酬體系中存在的問題，提出了薪酬改革方案。從構建經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍崗位序列入手，做好定崗定編和職位分析，完善崗位說明書，為薪酬改革打下基礎。根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營實際，設計了崗位薪點工資制度和績效考核方案。并對實施薪酬改革和相配套的人事制度改革提出了對策和建