手術室工作總結_第1頁
已閱讀1頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、,2014年度手術室工作總結,,,,內 容,,,,4,,,工作亮點,1,,,2,,,3,困難?問題?,2015年工作重點,如何進行整改,優(yōu)質護理,,,,,,規(guī)范管理,工作模式,排班模式,,,,,,,規(guī)范化管理作風民主、寬宏待人公開和公正創(chuàng)造嚴寬結合的環(huán)境注重護士業(yè)務水平的提高重視護理質量管理不陷于瑣碎事務制定切實可行的護理工作計劃勤于管理及時完成各種記錄,返 回,工作模式,,,負責各類介入手術上臺配合,,負責巡回配合.

2、,,負責接送病人、與供應室及洗衣房交接,N,N,N,排班模式,,,,彈性排班,人性化,排班時間,,,時間不固定,,,,排班根據(jù)手術量,外請專家及急癥較多,介入手術室護士,手術配合,,兩個手術間進行手術人員及器械的合理安排與配合,汪院長可獨立進行手術,已結束了外請專家的時代,飛秒激光做手術瓣協(xié)助醫(yī)生為手術安全把關,手術配合,工作態(tài)度,,,患者安全,,,,,,術前核對:病區(qū),床號,姓名,住院號,性別,手術名稱,手術眼別等嚴格實行雙向核對,術

3、中植入物品的嚴格核對,確保植入物正確、安全。,,術后妥善送出手術室,多科室醫(yī)護配合,武器,,,,收獲,,,,注重心理健康的維護,,,,,,,,,,Sub title,勞逸結合,心理調試,舒適運動,,2014,,白內障 1269人 青光眼 80人 準分子 1030人 其他外眼 919 總計 3298,,護理差錯 1,滿意度 92.99%,工作量,,困難?問題?,,,,,,,,,,,,,,,,護士

4、,醫(yī)生,其他,工作責任心不強心態(tài)不好易抱怨隨時休病假,手術安排隨意,經常未按要求提前通知術中情緒不穩(wěn)定,相關部門解決問題周期長或根本不解決,,困難?問題?,,,,,,,,,,,,,,,,工作流程,工作方法,管理,工作流程制定不夠完善,易出現(xiàn)差錯,工作方法不夠靈活,影響工作質量和效率,管理保守不夠大膽,不能持之以恒,整改措施,,2015工作計劃,,,,,,,人才培養(yǎng),優(yōu)質護理服務,工作重點,目標管理,護理安全,手術室格局的微調,20

5、15目標管理,規(guī)范管理人文關懷:護患科研論文的書寫,2015目標管理,,,護理資料的規(guī)范化管理﹡及時掌握護理動態(tài)﹡護理人員掌握信息﹡提高管理水平﹡提高護士業(yè)務素質,,2015護理安全,一次性無菌物品和滅菌物品的嚴格管理,降低感染率術中患者舒適,防跌倒,血壓維持正常范圍內護理流程再造,規(guī)范管理,制度標準化、流程化、常規(guī)化細節(jié)管理,手術格局的微調,空置的小間按要求進行處理后設為無菌物品存放間,即可增加一間手術間,2015工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論