第三方物流企業(yè)運(yùn)輸分包問題研究.pdf

1、現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，已被世界各國廣泛采用，并形成了一個新興產(chǎn)業(yè)，成為了企業(yè)的第三利潤源泉。中國加入WTO后，國外的物流公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)物流市場紛紛登陸。在這種態(tài)勢下，中國第三方物流企業(yè)該如何發(fā)展，是自己投資及運(yùn)作所有物流業(yè)務(wù)，還是對非核心的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行分包呢？物流業(yè)務(wù)分包之后又該如何進(jìn)行管理呢？針對以上問題，本文的論述比較好的給出了參考性答案。 本文重點(diǎn)探討的是第三方物流企業(yè)運(yùn)輸分包的問題，故對第三方物流企業(yè)其

2、他業(yè)務(wù)分包未過多提及。在論述方面，本文介紹了虛擬企業(yè)理論、物流外包理論及第三方物流理論的相關(guān)概念、定義和特點(diǎn)，并且分析了第三方物流企業(yè)運(yùn)輸分包的動因，即降低成本、強(qiáng)化核心競爭力、增強(qiáng)靈活性、達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低經(jīng)營風(fēng)險這五大動因，從而證明了第三方物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸分包的合理性和必要性。對于如何進(jìn)行運(yùn)輸分包管理，首先，第三方物流企業(yè)必須建立起與運(yùn)輸分包模式相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、以及質(zhì)量管理體系文件貫穿企業(yè)所有制度的制度體系，從而對企業(yè)包括運(yùn)輸分包