鐵路房建施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)采取正式戰(zhàn)略規(guī)劃以后，其經(jīng)濟(jì)效益要比沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的年代的效益有較大幅度的改善。 戰(zhàn)略管理對(duì)于剛剛建立起現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)的鐵路房建施工企業(yè)作用尤其重要。作為這樣一批依托鐵路運(yùn)輸主業(yè)發(fā)展起來(lái)的中小型施工企業(yè)群體，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，鐵路傳統(tǒng)市場(chǎng)正發(fā)生根本性的變化，行業(yè)壟斷被打破，行業(yè)保護(hù)

2、政策逐步萎縮。鐵路建筑企業(yè)必須直面市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，如何統(tǒng)領(lǐng)全局、總體謀劃、制定和實(shí)施可行有效的企業(yè)戰(zhàn)略，這直接關(guān)系到企業(yè)的生存和未來(lái)發(fā)展。 本文通過(guò)對(duì)鐵路房建施工企業(yè)改革與發(fā)展的理論與實(shí)證研究，做了如下幾方面的主要工作： 1.通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研討，指出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定和選擇有效的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)匹配和良性互動(dòng)。 2.通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和深

3、層次的環(huán)境調(diào)查分析，廣泛收集研究分析數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，采用波特的五因素模型分析鐵路房建企業(yè)所處的外部環(huán)境。 3.在對(duì)“廣州鐵路房產(chǎn)建筑工程有限公司”發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)例分析的基礎(chǔ)上，從挖掘公司內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，確定以產(chǎn)權(quán)體制改革和管理架構(gòu)創(chuàng)新重組為主旨的鐵路房建施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 4.應(yīng)用SWOT分析法，論證了鐵路房建施工企業(yè)以企業(yè)體制改革為核心，向現(xiàn)代大中型建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略的可行性。