中國石油天然氣集團(tuán)公司薪酬激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)薪酬分配激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)的一種制度安排，是一項實踐性、操作性比較強的制度建設(shè)。企業(yè)一般要根據(jù)不同的體制條件和不同的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行最佳組合的選擇。本文通過開展國內(nèi)外薪酬體系研究，提出了包括企業(yè)工資總量的調(diào)控機制、企業(yè)經(jīng)營者的報酬機制、企業(yè)員工的報酬機制和企業(yè)薪酬激勵的評估四個方面的內(nèi)容在內(nèi)的企業(yè)薪酬激勵的機制框架。
　　中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱中國石油）作為全國特大型的國有企業(yè)，仍然處于發(fā)展期。石油作為不可再生性資源，最

2、終要有枯竭的一天，企業(yè)要實現(xiàn)跨世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展，在新世紀(jì)必須圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)搞好人才資源開發(fā)。本文根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司的實際，提出了新形勢下構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵機制的思路及對策，堅持財力與物力投入有限的情況下，推行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度、體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報酬對等的考核分配機制，從而形成用待遇留住人才、吸引人才、激勵人才的良性動態(tài)激勵機制，從而對中國石油實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證。中國石油天然氣集團(tuán)公司構(gòu)建薪酬激勵機制，要以“十六大”

3、精神為指導(dǎo)，根據(jù)國家關(guān)于分配制度的有關(guān)方針、政策，按照建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配制度的要求，從企業(yè)的實際出發(fā)，積極推進(jìn)分配制度改革，建立集團(tuán)公司職責(zé)清晰、調(diào)控有序、依法分配的管理體制；突出效益、兼顧保障、激勵與約束相配套的工資水平?jīng)Q定機制和正常的工資增長機制；以勞動力市場價位為導(dǎo)向，以崗位評價和業(yè)績考核為基礎(chǔ)，有效激勵三支隊伍人才和關(guān)鍵崗位骨干人員的基本工資制度。規(guī)范企業(yè)收入分配秩序，夯實管理基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司實施“人才強企戰(zhàn)略”率先建成一流社