基于企業(yè)價值增長的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變.pdf

1、目前，經(jīng)濟(jì)一體化，信息全球化已經(jīng)改變了整個企業(yè)的管理模式，企業(yè)更加關(guān)注提高資源的配置效率。同時，價值最大化已經(jīng)逐漸風(fēng)靡整個企業(yè)管理階層。為了使企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的增長，企業(yè)除了應(yīng)不斷加強(qiáng)自身對環(huán)境的適應(yīng)性和靈活性之外，還應(yīng)不斷完善本身的治理機(jī)制，例如財務(wù)機(jī)制等。作為資金資源管理的財務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一，企業(yè)財務(wù)職能發(fā)揮作用的優(yōu)劣決定了企業(yè)價值的走向，對企業(yè)整體功能優(yōu)化起著關(guān)鍵性作用。 不過，傳統(tǒng)的財務(wù)部門仍舊在用超過80

2、﹪的資源進(jìn)行簡單的交易記錄和活動控制，傳統(tǒng)的財務(wù)職能存在著種種缺陷，這不僅不能起到增加企業(yè)價值的作用，還會使財務(wù)職能難以發(fā)揮其原本應(yīng)該有的潛力。在目前的形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)價值不斷增值的要求，財務(wù)職能需要轉(zhuǎn)變以適應(yīng)新的要求。 本文以宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)管理、會計(jì)學(xué)以及組織行為學(xué)等理論為指導(dǎo)，對財務(wù)職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究，旨在說明財務(wù)職能應(yīng)該從傳統(tǒng)的專家控制職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谖磥淼钠髽I(yè)增值職能。 本文在分析了企

3、業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)目標(biāo)存在著一些缺陷的基礎(chǔ)上引出了企業(yè)新的財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變也應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行。本文闡述了在目前的環(huán)境下財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的必要性以及轉(zhuǎn)變的方向：一是降低財務(wù)運(yùn)行成本；二是提供價值服務(wù)；三是發(fā)展決策支持功能。 本文緊緊圍繞所提出的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的這三個方向進(jìn)行具體的闡述。企業(yè)降低運(yùn)行成本的財務(wù)職能活動主要有改善企業(yè)會計(jì)流程的步伐、建立企業(yè)ERP系統(tǒng)以及建立財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)職能為企業(yè)提供價值服務(wù)主

4、要就是建立企業(yè)財務(wù)供應(yīng)鏈管理。而強(qiáng)化財務(wù)職能對于企業(yè)決策支持的功能主要就是建立財務(wù)標(biāo)桿對比體系、建立EVA業(yè)績評價體系以及建立財務(wù)決策支持體系，這里以某港口企業(yè)A為例來說明企業(yè)財務(wù)決策支持體系的建立。本文的最后主要闡述了我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的影響因素及對策建議。 基于企業(yè)價值增長的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)包括： (1)明確了基于企業(yè)價值增長的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的三大趨勢，并且對此進(jìn)行了具體詳細(xì)的闡述。 (2)指