油庫污水設(shè)施施工組織管理分析.pdf

1、本文以某油庫6000m<'3>污水罐及相關(guān)設(shè)施防腐施工工程為例，探討了石油油庫污水設(shè)施施工組織管理實踐過程中包括成本控制等難點問題，本著“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，運用現(xiàn)代項目管理知識，提高項目管理水平，最終實現(xiàn)項目合同要求的目標(biāo)；在項目實施過程中，根據(jù)動態(tài)控制原理來提高投資決策和成本控制的科學(xué)性，提出了施工項目管理投資控制的實踐操作方法。論文中研究討論的項目管理案例揭示了施工項目管理過程中的難點和成本管理中容易出現(xiàn)的漏洞，包括如何

2、加強項目前期組織設(shè)計中的各項決策工作、項目實施過程中的投資控制、前期的經(jīng)濟性優(yōu)化設(shè)計和項目管理各環(huán)節(jié)中的成本控制等是提高項目經(jīng)濟性的重要環(huán)節(jié)。本文借鑒了國內(nèi)外同類施工項目比較成熟的管理理論和實踐經(jīng)驗，注重科學(xué)性和實用性的結(jié)合，比較系統(tǒng)地探討了如何完善成本管理和投資控制工作環(huán)節(jié)的組織方式和管理方法，在該項目中，依據(jù)項目成本動態(tài)控制的流程，通過設(shè)置項目的成本控制目標(biāo)、配套相應(yīng)的項目成本控制策略、采取通用的項目成本控制必須遵循的原則與方法，對