油庫施工組織設(shè)計概述.doc

1、油罐換底大修、輸油管線更新及消防管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計第一章項目管理構(gòu)工程概況：云南省楚雄州祿豐縣78355部隊油庫11座3000m3油罐，3座2000m3油罐附件，罐前支管線、主輸油管線、消防管線及附件安裝、試壓、防腐、無損檢測，防雷防靜電接地安裝；油罐進(jìn)出通道改造，埋地輸油管線管溝開挖回填，破損管墩修復(fù)等土建工程。計劃工期320天。為保證工程施工順利開展，公司成立工程項目部，把本標(biāo)段工程作為公司的重點項目，挑選最具有油庫工程施工經(jīng)

2、驗的項目管理人員和精干的施工隊伍全力投入本工程的建設(shè)，并憑借自身的雄厚技術(shù)力量和優(yōu)良的裝備以優(yōu)質(zhì)高效安全的施工效率完全本項目建設(shè)任務(wù)。工程項目部從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總工程師為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)營和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。下設(shè)施工經(jīng)理、安全經(jīng)理和五個職能部門及五大作業(yè)班組。根據(jù)項目法管理的原則，認(rèn)真組織、團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)籌管理、精心施工、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕工程質(zhì)量事故、安全事故，接受甲方單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理。

3、項目管理機(jī)構(gòu)圖：項目經(jīng)理技術(shù)總工安全經(jīng)理項目副經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部油罐制安組施工部管道施工組財務(wù)部電儀組安檢部防腐組采購部土建組2、組織落實各項安全規(guī)章制度，安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。3、做好施工人員的上崗安全教育，提高工人的安全意識和安全技術(shù)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。4、對施工現(xiàn)場安全檢查出現(xiàn)的問題，組織制定整改措施。5、發(fā)生工傷事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和施救工作，并及時上報，配合事故調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，落實事故的防范措施。項目總工安全職責(zé)

4、：1、在編制施工組織設(shè)計的方案中要制定針對本工程特點的安全措施，落實軍隊油庫施工安全技術(shù)的實施。2、組織上崗員工的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育、推廣項目工程切實可行的新工藝、新技術(shù)。3、參加安全生產(chǎn)大檢查，對施工中存在的安頓隱患，從技術(shù)上指導(dǎo)整改。4、對發(fā)生的安全事故從技術(shù)方面進(jìn)行分析，事故發(fā)生的原因，提出防范技術(shù)措施和避免事故發(fā)生采取的手段。施工經(jīng)理職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和軍隊油庫改造作業(yè)，安全操作規(guī)程，結(jié)合施工特點向班組進(jìn)行安全技術(shù)交