廈杏摩托的競爭戰(zhàn)略探討.pdf

1、目前我國已經(jīng)成為摩托車制造大國，但還不能納入制造強國的行列。受限于我國大部分城市禁止使用摩托車的規(guī)定，當(dāng)前摩托車的市場越來越集中在我國農(nóng)村和海外。從這個角度而言，一個成功的摩托車制造企業(yè)必須具備適用于全球市場的競爭戰(zhàn)略。 從90年代初期開始，日本本田、雅馬哈、臺灣光陽、三陽等陸續(xù)在國內(nèi)建立合資企業(yè)，同時重慶、浙江、廣東等十?dāng)?shù)家摩托車制造企業(yè)也分別創(chuàng)立了自己的品牌，國內(nèi)摩托車市場的競爭十分激烈，以臺灣三陽為代表的很多企業(yè)由于戰(zhàn)略缺

2、失和錯誤在競爭中或退出市場或慘淡經(jīng)營。 本文針對臺灣三陽工業(yè)集團在大陸的合資企業(yè)——廈杏摩托的競爭戰(zhàn)略進行了研究，分別通過廈杏摩托戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及資源規(guī)劃和配置得出廈杏摩托應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略。 本文全文分為六章。第一章概述，闡述了本文的研究背景、研究的主要問題、意義以及分析框架；第二章摩托車行業(yè)現(xiàn)狀分析，介紹了摩托車行業(yè)的發(fā)展階段、摩托車供求市場現(xiàn)狀、分析了摩托車行業(yè)面臨的問題；第三章廈杏摩托的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題

3、分析，介紹了廈杏摩托的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，分析了廈杏摩托面臨的問題；第四章廈杏摩托競爭戰(zhàn)略分析，分析了廈杏摩托的競爭環(huán)境、資源和戰(zhàn)略能力、討論了廈杏摩托的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)；第五章廈杏摩托戰(zhàn)略競爭舉措，分別討論了廈杏摩托的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略；第六章結(jié)論和建議，總結(jié)了本文的研究結(jié)論，并對廈杏摩托的管理提出了建議。 本文研究結(jié)論認(rèn)為廈杏摩托應(yīng)該選擇的競爭戰(zhàn)略如下：一方面，廈杏摩托應(yīng)該將有限的資源用于國內(nèi)重點區(qū)域，集中資源在局部