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文檔簡介
1、近年來以行業(yè)為背景電子商務(wù)平臺也得到了很快的發(fā)展。某行業(yè)集團公司,于2003年創(chuàng)建了行業(yè)電子商務(wù)平臺,以期綜合開發(fā)和利用集團無形資產(chǎn),樹立集團整體形象,創(chuàng)立集團品牌,努力實現(xiàn)市場信息和資源共享,利用信息技術(shù),降低企業(yè)經(jīng)營成本,促進(jìn)集團公司和企業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)。 平臺建設(shè)完成后,成立運營公司對平臺進(jìn)行市場化運作。運營公司在運營戰(zhàn)略制定的過程中,首先須明確集團電子商務(wù)平臺的運營模式,分析企業(yè)所處的環(huán)境,探討內(nèi)部競爭優(yōu)勢,為戰(zhàn)略的
2、制定提供依據(jù)。 通過分析,明確平臺商業(yè)模式為第三方市場及價值鏈服務(wù)供應(yīng)商,同時,集團電子商務(wù)平臺面臨著一個競爭相對寬松的外部環(huán)境,在內(nèi)部資源方面存在著較大的優(yōu)勢,在制定戰(zhàn)略的過程中,要充分考慮集團所屬企業(yè)的具體電子商務(wù)需求,同時需要加大運營經(jīng)費的支持力度,在所確定運營模式框架下,強化業(yè)務(wù)核心,提高價值。 在建立企業(yè)運營戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮幾方面因素:1、明確業(yè)務(wù)核心,加強核心地位;2、明確企業(yè)需求,完善平臺功能;3、根據(jù)企業(yè)
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