第三章 人力資源規(guī)劃

1、第三章 人力資源規(guī)劃,,,一、人力資源規(guī)劃概述1、人力資源規(guī)劃的發(fā)展2、人力資源規(guī)劃定義：又稱人力資源計(jì)劃，是一套確保組織在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、種類和層次等），并促使組織和個(gè)人獲得長期效益的措施。,,廣義而言是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源

2、合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。,,3、對人力資源規(guī)劃定義的理解（1）動(dòng)態(tài)性----因企業(yè)環(huán)境變化而變化，并與組織戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系起來（2）主要工作是制定必要的人力資源政策和措施（3）需要人力資源的其他系統(tǒng)支持（4）保障組織與員工都得到長期利益,,二、人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 總體目標(biāo)是盡可能有效地配置人力資源，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。1、規(guī)劃人力發(fā)展2、促使人力資源的合理運(yùn)用3、配合組織發(fā)展的需要4、降低用人成本,,

3、三、人力資源規(guī)劃的類型：1、從人力資源規(guī)劃期限看，分為短期、中期、長期規(guī)劃。2、從人力資源規(guī)劃性質(zhì)看，分為戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃。3、從人力資源規(guī)劃內(nèi)容看，分為總體規(guī)劃、配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、績效福利計(jì)劃等10個(gè)方面的內(nèi)容。,,四、人力資源規(guī)劃的功能（作用）1、人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分。2、人力資源規(guī)劃是組織適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展需要的重要條件。3、人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐的起點(diǎn)和重要依據(jù)。4、人力

4、資源規(guī)劃有助于控制人工成本。5、人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。,,五、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、總體規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。2、具體規(guī)劃： 1）配備計(jì)劃 2）晉升計(jì)劃 3）補(bǔ)充計(jì)劃 4）調(diào)配計(jì)劃 5）退休解聘計(jì)劃 6）培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 7）工資計(jì)劃 8）職業(yè)計(jì)劃 9）勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 10）人力資源預(yù)算,六、人力資源規(guī)劃的程序：分析-制定-評估,,七、人力資

5、源規(guī)劃的預(yù)測技術(shù)1、人力資源需求預(yù)測： 1）影響因素：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)自身員工狀況。 2）人力資源需求預(yù)測程序： 現(xiàn)實(shí)的人力資源需求預(yù)測、未來的人力資源需求預(yù)測、未來流失的人力資源需求預(yù)測。 3）人力資源需求預(yù)測方法： 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、德爾斐法、趨勢預(yù)測法、回歸分析法、生產(chǎn)函數(shù)模型法,,2、人力資源的供給預(yù)測： 1）分類：組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測，組織外部人力資源供給預(yù)測。 2）方

6、法（主要指內(nèi)部供給預(yù)測）： 人力資源信息庫法、管理人員替換模型法、馬爾科夫分析法。 3）影響因素（主要指外部供給預(yù)測）：人口、地域、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、教育水平、政治因素、科技因素。,,八、人力資源規(guī)劃實(shí)踐：1、定義：就是人力資源規(guī)劃完成后，還要對人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施、控制，根據(jù)需要進(jìn)行必要的修訂過程。2、實(shí)踐模式：指令型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、支持型。,3、人力資源規(guī)劃的控制與評價(jià),(1)、人力資源供求總量平衡但結(jié)構(gòu)不平

7、衡。應(yīng)對方法：A、內(nèi)部晉升補(bǔ)缺。B、對供過于求的人力資源培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗補(bǔ)缺。C、釋放冗員，從外部招聘急需人才。,,(2)、人力資源供不應(yīng)求應(yīng)對方法：A、把相對富余的人員培訓(xùn)后安排到短缺的崗位上去。B、增加外部招聘的數(shù)量。C、雇用臨時(shí)人員，聘用兼職人員。D、提高員工的積極性，鼓勵(lì)加班。E、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加機(jī)器設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。F、減少工作量或外包一些業(yè)務(wù)。,,(3)、人力資源供大于求應(yīng)對方法：A、擴(kuò)大經(jīng)營

8、規(guī)模，開拓新產(chǎn)品，實(shí)行多種經(jīng)營。B、控制新進(jìn)員工數(shù)量。C、提前退休、裁員、待崗、減薪等。,,(4)、人力資源規(guī)劃的評價(jià)： 通過實(shí)際情況與人力資源規(guī)劃之間的差距，評價(jià)人力資源規(guī)劃的有效性。1）實(shí)際人員招聘數(shù)量與預(yù)測的人員需求量；2）實(shí)際的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與預(yù)測的勞動(dòng)率水平；3）實(shí)際的人員流動(dòng)率與預(yù)測的人員流動(dòng)率；,,4）人力費(fèi)用的實(shí)際成本與預(yù)測的人力成本；5）行動(dòng)方案的實(shí)際情況與預(yù)測的情況；以上比較之間的差距越