廣西機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心管理信息系統(tǒng).pdf

1、本文就廣西機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心實(shí)施管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施展開了全面深入的探討。 首先介紹了我國招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的形成、發(fā)展及性質(zhì)，概述了廣西機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心的發(fā)展和現(xiàn)狀，對廣西機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心在政策方面、競爭方面、業(yè)務(wù)方面及監(jiān)管方面遇到的問題進(jìn)行了描述。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅分析方法，評估了社會(huì)環(huán)境、廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)等外部環(huán)境給廣西機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入探討了廣西機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心現(xiàn)在和將

2、來面對的競爭形勢，針對性地分析了廣西機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心的優(yōu)勢和劣勢，提出了可供選擇的戰(zhàn)略措施。在上述分析的基礎(chǔ)上，提出了廣西機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)展成為能夠提供全過程采購項(xiàng)目管理服務(wù)的采購咨詢機(jī)構(gòu)。明確了與戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的戰(zhàn)略措施，并提出實(shí)施管理信息系統(tǒng)對這些措施進(jìn)行落實(shí)。其次，從招標(biāo)代理作用于信息不對稱的角度出發(fā)，對廣西機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心招標(biāo)業(yè)務(wù)流程中的信息進(jìn)行了詳細(xì)分析，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略分析中預(yù)期要解決的問題確定了信息開發(fā)需求。最后