廣東省WB通信局集中采購管理研究.pdf

1、管理薄弱一直是我國電信企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的加劇以及信息化與全球化進程的推進，管理已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)采購環(huán)節(jié)更是如此。 論文首先回顧了廣東省WB通信局采購管理的歷史，分析了傳統(tǒng)分散采購存在的問題，重點研究了當前集中采購的基本情況，并通過對比分析提出集中采購的價格優(yōu)勢、管理規(guī)范性、減少工作量等優(yōu)勢。做到歷史與現(xiàn)實相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合。 其次，分析了廣東省WB通信局

2、采購管理面臨的問題及形成原因。集中采購存在審批流程長，采購效率問題低，由于利益受損出現(xiàn)供應(yīng)商阻撓，采購人員專業(yè)知識欠缺和監(jiān)管不夠健全等存在的問題，并分析了存在以上問題的原因所在。在分析集中采購面臨問題的基礎(chǔ)上，論文重點提出了解決廣東省WB通信局集中采購管理問題的策略，提出了通過優(yōu)化采購流程、健全激勵機制、完善約束機制和加強供應(yīng)商評估等策略。 最后，本文提出了通過實施電子采購、建立信息管理支撐系統(tǒng)、推進零庫存管理等建設(shè)性方案，致力