崗位梳理及“三定”工作方案

1、FWLD1XXXX集團(tuán)集團(tuán)B類崗位梳理與類崗位梳理與“三定三定”工作方案工作方案到目前為止，本次薪酬改革已經(jīng)對(duì)A類崗位的崗位價(jià)值等級(jí)，及其崗位工資、技能工資等級(jí)都作了較為明確的規(guī)定。B類崗位的崗位職務(wù)等級(jí)工資方案目前是按各基層單位職能部門管理崗位（2個(gè)等級(jí)）、各公司職能部門管理崗位（3個(gè)等級(jí)）、集團(tuán)總部各職能部門管理崗位（3個(gè)等級(jí)）進(jìn)行劃分。現(xiàn)在需要盡快確定的是B類的各個(gè)崗位如何與這三個(gè)層次8個(gè)級(jí)別的崗位工資相對(duì)應(yīng)？上述問題解決的首要環(huán)

2、節(jié)，是進(jìn)行崗位梳理，即對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行合理的分類、確定崗位名稱等識(shí)別項(xiàng)，確定崗位工作職責(zé)和任職資格，進(jìn)而確定組織層級(jí)和崗位結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)解決各個(gè)崗位的“三定問題”：（1）B類的各個(gè)崗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、還需要增加哪些崗位、還需要撤消哪些崗位，等等，即“定崗”問題；（2）這些確定下來的崗位，其相應(yīng)的人員編制數(shù)各為多少，即“定編問題”；（3）現(xiàn)有的人員應(yīng)當(dāng)如何安排到相應(yīng)的崗位中才是最合理的，即“定員問題”。其次，是確定

3、一個(gè)合適崗位價(jià)值評(píng)價(jià)規(guī)則或方式，將B類崗位（除中層管理人員副職以上）區(qū)分出其價(jià)值及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，以此明確其價(jià)值的等級(jí)，以與崗位職務(wù)工資等級(jí)相匹配。因此，為進(jìn)一步完善本次的薪酬管理體制改革工作，使B類員工的收入水平與其崗位價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度相匹配，提高員工薪酬公平感和滿意度，F(xiàn)WLD特制定本工作方案作為廈門水務(wù)集團(tuán)薪酬改革的下階段工作的指導(dǎo)，具體如下：一崗位梳理的基本原則：一崗位梳理的基本原則：（一）客觀性原則（一）客觀性原則崗

4、位梳理的根本目的是使崗位的分布和組合能最好地完成企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)首先考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作速度、效率以及對(duì)客戶的反應(yīng)速度，將提高效率、提高客戶滿意度，作為崗位設(shè)置的第一標(biāo)準(zhǔn)。（二）因事設(shè)崗原則（二）因事設(shè)崗原則強(qiáng)調(diào)崗位設(shè)置與工作緊密結(jié)合，通過理清崗位的職責(zé)范圍，從“事”（工作職責(zé)和工作量）入手，以事定崗，保證崗位和人是設(shè)置和配置的關(guān)系。同時(shí)也應(yīng)考慮工作負(fù)荷量，在不影響員工身心健康前提下，最

5、大可能發(fā)揮崗位的職責(zé)空間。（三）規(guī)范化原則（三）規(guī)范化原則規(guī)范化原則，是指能用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言對(duì)崗位名稱和崗位職責(zé)范圍作明確規(guī)定。采用嚴(yán)謹(jǐn)語(yǔ)言進(jìn)行描述，避免含糊不清；對(duì)職責(zé)相同的崗位統(tǒng)一用一個(gè)稱謂，避免不同崗位的職責(zé)相同或相似。（四）最少崗位數(shù)原則（四）最少崗位數(shù)原則最少崗位數(shù)原則，是指崗位設(shè)置應(yīng)做到“人盡其能”，最大限度發(fā)揮人的能力和作用，不浪費(fèi)人力資源，對(duì)任何崗位能用一人，就不用兩人。這樣一來，可以最大限度節(jié)約人力成本，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)；