組織集成的機制與方法研究.pdf

1、近十多年來，隨著科技的飛速發(fā)展和先進制造技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們對組織集成制造模型已經(jīng)進行了大量的研究并取得了巨大的成果。如動態(tài)制造聯(lián)盟、戰(zhàn)略制造聯(lián)盟、敏捷制造、制造團隊、分形組織等等。然而，這些主要體現(xiàn)為制造組織模式的變化，而對組織集成機制的系統(tǒng)研究還基本上是一塊待填補的空白。為此，本課題主要對組織集成的機制與方法進行初步的探討。 本文首先研究了組織集成的機制。通過分析組織集成的經(jīng)濟、管理和技術(shù)理論基礎(chǔ)，提出了基于最優(yōu)組織單元的網(wǎng)

2、絡(luò)化、柔性化組織集成的新機制。其中，本文主要闡明了最優(yōu)組織單元的內(nèi)涵、特征及其功能，然后系統(tǒng)地論述了基于最優(yōu)組織單元的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化組織的集成及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)、運作過程。其次，組織作為一個社會技術(shù)系統(tǒng)，故本文從社會技術(shù)系統(tǒng)的角度對其進行了技術(shù)、經(jīng)濟和社會因素（組織文化）分析，提出了組織集成的社會技術(shù)整合分析方法及其在工作設(shè)計過程中的應(yīng)用。 再次，通過分析了業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和全面質(zhì)量管理（TQM）理論，本文提出了基于生命周期理