集散型物資管理在大型企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球一體化經(jīng)濟(jì)的形成，國內(nèi)大型企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，為提高企業(yè)的核心競爭力，許多企業(yè)采取了總成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化等戰(zhàn)略。但相對于跨國集團(tuán)而言，我國企業(yè)在技術(shù)、人才、資源、管理等方面均不成熟，企業(yè)管理工作尤其是物資管理尚停留在經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)階段，采用傳統(tǒng)的理念和操作方式，在一定程度上影響了企業(yè)成本的優(yōu)化。本文就是通過對大型企業(yè)發(fā)生成本最大的領(lǐng)域—物資采購的分析，對大型企業(yè)的物資管理工作進(jìn)行了整合分析。

2、 集散型物資管理是針對大型企業(yè)設(shè)計(jì)的物資管理系統(tǒng)，本文通過對大型企業(yè)集散型物資管理的介紹，闡述了集散型物資管理的經(jīng)營理念——“集中采購，服務(wù)分散，集散結(jié)合”，并對其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了介紹。 河北電建二公司是以電廠建設(shè)為主營業(yè)務(wù)的建筑安裝企業(yè)，采購成本占建筑安裝工作量50％-60％。近兩年，該公司施工項(xiàng)目遍布全國各地，隨著市場競爭的加劇，由各項(xiàng)目部分散采購的模式極大地降低了公司的討價(jià)還價(jià)能力，不斷降低采購成本成為公司不斷追求的目標(biāo)。