獎勵旅游在我國大型企業(yè)的應(yīng)用研究——以銷售導(dǎo)向型企業(yè)為例.pdf

1、獎勵旅游已成為全球旅游產(chǎn)業(yè)增長最快的細分市場之一，但目前獎勵旅游在我國的發(fā)展現(xiàn)狀遠遠滿足不了企業(yè)的需求，本文依托典型案例，借鑒國內(nèi)外理論和實踐，探討了我國大型銷售導(dǎo)向型企業(yè)獎勵旅游的應(yīng)用，包括:實施獎勵旅游的基本原則、活動預(yù)案、目的地的選擇、旅游團規(guī)模、行程的制定、軟服務(wù)、費用管理和安全管理。無限極公司是獎勵旅游運作相對成功的大型銷售導(dǎo)向型企業(yè)，該企業(yè)在獎勵旅游活動實施前做大量的準備工作，包括前期宣傳、確定參加旅游的人員資格條件、選定運

2、作旅行社、目的地的選擇。在活動中，公司做好行程管理，把員工的獎勵旅游與企業(yè)培訓(xùn)目標實現(xiàn)有機的結(jié)合。在活動整個過程做好軟服務(wù)和及時的宣傳報道，把公司的目的（包括選址、行程安排、培訓(xùn)事項等）、員工受激勵的感受和活動進程的效果及時反映在公司官方網(wǎng)站，擴大獎勵旅游的影響力和范圍中，使獎勵旅游成為公司管理策略的重要組成部分。企業(yè)要發(fā)展獎勵旅游，有以下三個問題值得注意:一是企業(yè)要提高對獎勵旅游的認識，該項目活動是對有突出貢獻的員工獎勵，也是培育企業(yè)