1、近兩年，我國(guó)事業(yè)單位體制和國(guó)有企業(yè)體制下的設(shè)計(jì)院紛紛面臨著體制改革和內(nèi)部管理制度改造兩大問題，在這種背景下，作為智力密集型的科技型企業(yè)，面臨市場(chǎng)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，紛紛考慮如何保有、吸引和發(fā)展企業(yè)所需要的人才資源，培養(yǎng)企業(yè)以智力創(chuàng)造為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為人力資源管理中的薪酬制度，在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下就凸顯出它的重要性。 本文通過對(duì)西南市政院大量經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)資料的收集，運(yùn)用管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等學(xué)科理論知識(shí)
2、，開展了實(shí)踐性的研究，為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套以崗位、技能、績(jī)效為基礎(chǔ)，適合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系。本文著重介紹了中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院(下稱西南市政院或我院)企業(yè)現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀，運(yùn)用激勵(lì)、公平與效率等原理分析原有薪酬制度體系的歷史地位、現(xiàn)實(shí)適應(yīng)性及缺陷；從而提出薪酬制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)、總體思路；并且從企業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā)提出與薪酬設(shè)計(jì)緊密相關(guān)的工作分析、崗位測(cè)評(píng)、績(jī)效考核等人力資源實(shí)務(wù)和方法；進(jìn)而從薪酬總額與薪酬元素入手提出新的薪酬體系
3、，建立預(yù)算管理的薪酬總額管理體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，制定出以崗位技能績(jī)效工資為核心，以獎(jiǎng)金、津貼和特殊獎(jiǎng)勵(lì)為輔助激勵(lì)手段的薪酬制度；在這個(gè)基礎(chǔ)上詳細(xì)闡述了具可操作性的崗位績(jī)效工資、技能績(jī)效工資和其他薪酬制度的具體內(nèi)容，并且約定了新的薪酬制度下，回款、晉升通道、項(xiàng)目參與、個(gè)人貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)等多種要素與薪酬之間的關(guān)系。新的薪酬制度承認(rèn)員工在企業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、努力程度、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)，綜合考慮企業(yè)總體效益和企業(yè)人才的市場(chǎng)價(jià)格，體現(xiàn)員工價(jià)值，創(chuàng)造企
