基于信息技術的訂單式企業(yè)ERP目標成本控制系統(tǒng)建模及應用研究.pdf

1、ERP(EnterpriseResourcePlanning——企業(yè)資源規(guī)劃)是當前國際上通用的管理信息系統(tǒng)，它順應企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應鏈流程中進行信息集成處理，具有先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。ERP的核心在于：以計算機為工具，將企業(yè)各方面的資源進行管理，并合理調(diào)配，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更強大的競爭力[1]。近年中國的制造業(yè)以強大的市場支撐迅速崛起，再加上中國已加入WTO，勢必將與世界深度接軌，企業(yè)不論規(guī)模大小，

2、只要符合國際市場貿(mào)易規(guī)則，都能參與到國際化市場競爭之中，可以預計在不久的將來，中國將成為21世紀的世界制造中心。中國的制造業(yè)必須從粗放型的生產(chǎn)增長模式進入到集約型的增長模式，企業(yè)必須迅速變革和創(chuàng)新，采用信息化與數(shù)字化的現(xiàn)代化管理手段進行業(yè)務和管理，從而進入到向管理要效益的階段。在這樣的大環(huán)境下，昆明船舶設備集團有限公司作為大中型生產(chǎn)制造企業(yè)，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。 本文分析了ERP在我國實施的現(xiàn)狀，并結(jié)合訂單式生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織

3、和成本核算的特點，提出訂單式生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)應以目標成本控制為基線并結(jié)合企業(yè)流程再造(BPR)來實施，并初步討論了在ERP系統(tǒng)如何建立起成本控制決策支持系統(tǒng)(CostControlDSS)以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。其后運用這一理論為昆明船舶設備集團有限公司提出一個WMMP-ERP系統(tǒng)分析思路和設計方向。最后，對昆船公司ERP目標成本管理系統(tǒng)實施過程進行了總結(jié)，在此基礎上，判定其已經(jīng)達到了最初設訂目標，因而評價該系統(tǒng)有效、適用。同時