傳統(tǒng)煙草貨運(yùn)代理向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、長年來，煙草作為利潤高，進(jìn)入門檻低的“黃金”行業(yè)，一直為國家所壟斷。而為煙草服務(wù)的貨運(yùn)代理企業(yè)，其實(shí)是依附于煙草行業(yè)現(xiàn)行專賣專營體制的，物流運(yùn)作模式也基本上是煙草公司的內(nèi)部物流和按行政區(qū)劃形成的地區(qū)物流，基本上只從事煙草產(chǎn)品的物流，所制定的計(jì)劃往往必須遵循煙草公司的發(fā)展發(fā)向，基本上走的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，與其他的企業(yè)產(chǎn)品之間基本上沒有競爭，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的提高。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷增強(qiáng)，

2、現(xiàn)代物流理論和技術(shù)己在發(fā)達(dá)國家得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時(shí)，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和日益融入WTO體系，作為世界重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大國和貿(mào)易大國，進(jìn)出口貿(mào)易額將保持高速增長，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，短短?shù)年間，國內(nèi)各類物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，逐漸蠶食著越來越多傳統(tǒng)貨運(yùn)代理企業(yè)的市場份額，傳統(tǒng)貨代企業(yè)也面臨著越來越多的競爭壓力，惟有求變和創(chuàng)新才能發(fā)展與生存。作為傳統(tǒng)的煙草貨運(yùn)代

3、理企業(yè)，為了開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成新的競爭優(yōu)勢，維持自身的生存發(fā)展，向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型是當(dāng)前形勢下的最佳選擇。 本文從傳統(tǒng)煙草貨運(yùn)代理與現(xiàn)代物流的基本概念和相關(guān)知識出發(fā)，在介紹傳統(tǒng)煙草貨運(yùn)代理和現(xiàn)代物流一般知識的基礎(chǔ)上，分析了兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別，指出了傳統(tǒng)煙草貨運(yùn)代理要向現(xiàn)代物流領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的必要性，對傳統(tǒng)煙草貨運(yùn)代理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并從市場開拓、客戶培育、現(xiàn)代企業(yè)管理、物流信息平臺、人力資源管理等五個(gè)方面提出了傳統(tǒng)煙草貨運(yùn)代理