中間層組織的治理與協(xié)調研究.pdf

1、介于企業(yè)與市場之間的中間層組織無疑是各種經濟制度形態(tài)中極具活力且富于變化的部分。以廣泛的權威分解、價值鏈分解、職能分解、流程分解以及組織邊界與責任的不斷模糊為特征，中間層組織的治理所需要的協(xié)調職責極為復雜。 基于“協(xié)調是中間層組織治理的首要目的與主要手段”這一個總攬性觀點，本文進行了以下工作： 構建了一個包含建構性價值與工具性價值的協(xié)調價值體系，從目標與手段兩方面說明治理的核心就是協(xié)調。建構性價值意味著協(xié)調是評價治理的價

2、值標準及治理的至高目標；工具性價值使協(xié)調成為治理的主要手段。針對現(xiàn)有研究在對建構性協(xié)調的認識上存在的嚴重不足，提出一個廣義并經適當構建的協(xié)調觀，不僅關注中間層組織治理中形式豐富、功能各異的工具性協(xié)調，更強調作為治理目標與評價標準的建構性協(xié)調。通過合理而審慎的甄別，將三個具有重要治理價值的因素——經濟因素、發(fā)展因素以及穩(wěn)定性因素——納入?yún)f(xié)調的價值體系，形成了一個由多元治理目標所構成的建構性價值體系。 提出了一個以權力結構、聯(lián)結強度

3、以及包容性這三個維度來刻畫中間層組織治理安排的概念性框架。由這三個維度組成的屬性空間可以對所有實際存在的治理安排實現(xiàn)定位，并從中間層組織豐富的表現(xiàn)形式中把握治理安排的實質特征。權力結構、聯(lián)結強度以及包容性這三個特征變量分別是建構性協(xié)調的經濟因素、發(fā)展因素以及穩(wěn)定性因素的在特定治理安排上的折射反映。要素之間的聯(lián)系表明，中間層組織多元化的治理目標是導致多樣化治理安排的根本原因。通過提供6種治理安排的范例說明了這一概念性框架的解釋力。