中藥產(chǎn)業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以中藥產(chǎn)業(yè)為研究對象，分析產(chǎn)業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略管理過程中的難點問題，促進一般戰(zhàn)略管理理論與產(chǎn)業(yè)競爭力理論的融合，提供一個有關(guān)中藥產(chǎn)業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略的假設(shè)、事實、方法技巧的綜合性分析框架。此框架涵蓋多項工作，各項工作的分析方法因具體內(nèi)容有所差別，但基本遵循一般規(guī)范的研究路線：理論研究——綜合分析——歸納總結(jié)，提出新概念、新方法等——運用演繹方法或案例分析、實證分析，以及比較分析方法驗證新觀點的可靠性、準(zhǔn)確性和普遍適應(yīng)性——得出結(jié)論或運用

2、新方法。 運用經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的規(guī)范研究方法，即“概念演繹——理論假設(shè)——假設(shè)檢驗”，剖析中藥產(chǎn)業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)——產(chǎn)業(yè)競爭力的定義、競爭力的表現(xiàn)形式、競爭制勝的因素，為了中藥產(chǎn)業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略的管理提供一個統(tǒng)一的理論起點。遵循一般規(guī)范的研究方法，在前人的研究基礎(chǔ)上提出中藥產(chǎn)業(yè)競爭制勝因素的分析方法，并逐個剖析了中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平、資源稟賦條件、市場結(jié)構(gòu)、獨有能力、外部支持性條件和環(huán)境共五大制勝因素的狀況、優(yōu)勢與弱點，以及

3、提升其水平的關(guān)鍵制約及其解決思路。 遵循戰(zhàn)略形成的一般程序，將中藥產(chǎn)業(yè)競爭力提升的內(nèi)部條件與外部總體背景分析結(jié)合起來，對中藥產(chǎn)業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略形成中的難點問題展開綜合性分析，為中藥產(chǎn)業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略的制訂提供一個對現(xiàn)行戰(zhàn)略的假設(shè)與事實基礎(chǔ)、機遇與威脅、優(yōu)勢與弱點的總體判斷，為新戰(zhàn)略的制定鋪墊基礎(chǔ)。在全面兼顧的同時，還重點分析了中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行行政管理體制的優(yōu)勢與弱點。依據(jù)一般的綜合性的戰(zhàn)略制定框架，選擇適宜的戰(zhàn)略制定技術(shù)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)競

4、爭力提升戰(zhàn)略的特殊性，提出中藥產(chǎn)業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略的制定框架。最后，依據(jù)此框架完成戰(zhàn)略制定過程，提出戰(zhàn)略及其長期目標(biāo)、實現(xiàn)路徑以及支持條件——推行“中藥資源綜合性的現(xiàn)代開發(fā)的循次漸進式國際化戰(zhàn)略”，選擇“繼承創(chuàng)新，服務(wù)人類；國家戰(zhàn)略，企業(yè)主導(dǎo)；重點突破，內(nèi)外互動，，的實觀路徑，國家通過法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策支持中藥基礎(chǔ)科研、中藥資源可持續(xù)利用、中藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與組織調(diào)整、中醫(yī)藥國際交流與文化宣傳。 按照一般戰(zhàn)略實施與評價方法，分析了中藥產(chǎn)業(yè)

5、競爭力提升戰(zhàn)略實施與目的、實施主體、實施過程。將戰(zhàn)略實施過程劃分為三個階段：典型方劑的“G”系列標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、中藥資源稟賦的現(xiàn)代開發(fā)、現(xiàn)代中藥復(fù)方國際化，部署了階段重點工作。提出了政策建議和適合中藥“大科研”特點的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)想，供政府相關(guān)部門決策參考。 本文主要的創(chuàng)新有兩點： 1)經(jīng)過大量文獻綜述，依據(jù)前人研究成果提出中藥產(chǎn)業(yè)競爭力的角模型，并結(jié)合中藥產(chǎn)業(yè)的具體情況，對中藥產(chǎn)業(yè)競爭力形成問題提出理論假設(shè)，并設(shè)計驗證方案