基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)藥控股現(xiàn)代中藥戰(zhàn)略研究.pdf

1、通過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)二十幾年的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)做為最活躍的因素,越來(lái)越意識(shí)到面對(duì)有限的資源,做自己最擅長(zhǎng)的事,才可能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　 國(guó)藥控股有限公司成立于2003年1月,由央屬的我國(guó)最大醫(yī)制藥企業(yè)集團(tuán)(中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司)與上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司共同出資組建,公司已經(jīng)確立十一五“啞鈴式”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,2010年目標(biāo)要達(dá)到500億元的年銷(xiāo)售額,繼續(xù)保持、擴(kuò)大“中國(guó)藥品分銷(xiāo)第一品牌”的優(yōu)勢(shì),并形成

2、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型醫(yī)藥集團(tuán)性企業(yè)。
　　 在國(guó)藥控股擁有國(guó)內(nèi)第一醫(yī)藥分銷(xiāo)背景下,利用旗下的唯一中藥企業(yè)--深圳中藥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳中藥)來(lái)打造現(xiàn)代中藥,其核心競(jìng)爭(zhēng)力方向何在?能否做大做強(qiáng)?如何做大做強(qiáng)?進(jìn)行應(yīng)用性探討。
　　 本文分成五個(gè)部分,各部分的內(nèi)容如下:
　　 第一部分就核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行探討,并分析企業(yè)資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
　　 第二部分外部環(huán)境的分析,主要是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)、

3、中國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的分析,利用相近的中藥企業(yè)做為案例,最后得出中藥制藥企業(yè)的四大成功關(guān)鍵因素。
　　 第三部分企業(yè)內(nèi)部分析,主要介紹中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、國(guó)藥控股有限公司的情況,進(jìn)一步分析國(guó)藥控股深圳中藥的企業(yè)內(nèi)部情況,而后提出國(guó)藥控股在現(xiàn)代中藥方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展現(xiàn)代中藥的戰(zhàn)略思考。
　　 第四部分提出國(guó)藥控股發(fā)展現(xiàn)代中藥的戰(zhàn)略,其中包括發(fā)展愿景、業(yè)務(wù)定位、戰(zhàn)略三層次、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方向、發(fā)展思路。