重慶渝富公司經(jīng)營發(fā)展方向研究.pdf

1、在國有企業(yè)改革模式中,重慶渝富資產(chǎn)管理公司(以下簡稱渝富公司)打包處置國企不良債務(wù)模式取得了較大成功,已成為一個頗具價值新國資時代的“樣板”,特別是對于很多國有企業(yè)的債務(wù)處置、改制重組,破產(chǎn)企業(yè)的關(guān)閉和轉(zhuǎn)型,具有較大借鑒意義。本文從渝富公司現(xiàn)行的經(jīng)營模式和基本功能出發(fā),描述了現(xiàn)階段渝富公司發(fā)揮的債務(wù)處置、資金周轉(zhuǎn)和資產(chǎn)重組、企業(yè)發(fā)展投資等三大職能。在此基礎(chǔ)上,本文分析了現(xiàn)有模式的風(fēng)險,指出投資循環(huán)問題、過分使用土地杠桿帶來的資產(chǎn)集中度過

2、高問題、不良資產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管問題、原債務(wù)企業(yè)的再融資問題以及多業(yè)務(wù)投資帶來的風(fēng)險管理問題是渝富公司發(fā)展過程中必須面對的問題。其次,本文提出了渝富公司的發(fā)展方向——向地方性金融控股公司發(fā)展。本文分析了現(xiàn)階段我國金融控股公司的現(xiàn)狀和在戰(zhàn)略定位、組織保障和管理控制等三大層面上存在的管控問題,系統(tǒng)地闡述了渝富公司向地方性金融控股公司發(fā)展的作用、可行性、轉(zhuǎn)型的路徑探析以及多業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題。最后,本文提出了渝富公司向地方性金融控股公司轉(zhuǎn)型的體制