工作分析在天時(shí)集團(tuán)能源有限公司的應(yīng)用.pdf

1、伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展尤其是加入世界貿(mào)易組織(WTO)，各類企業(yè)也從過去的僅僅關(guān)注市場、客戶以及利潤等指標(biāo)，逐步意識到對人才的合理使用是獲得企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此各類企業(yè)開始建立起科學(xué)完整的人力資源管理體系，并對企業(yè)的人力資源實(shí)施科學(xué)有效的管理。而工作分析作為企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)性工作，己經(jīng)引起了企業(yè)的重視。 天時(shí)集團(tuán)能源有限公司，從成立至今的3年期間里，已經(jīng)逐步發(fā)展壯大；然而該公司的人力

2、資源管理卻非常薄弱，因此加強(qiáng)部門的人力資源建設(shè)和管理成為當(dāng)務(wù)之急：而工作分析又是其基礎(chǔ)性的工作，因此對該部門的崗位分析也就成為了首要完成的工作。 本文作者作為實(shí)施天時(shí)集團(tuán)能源有限公司工作分析項(xiàng)目的主要項(xiàng)目成員，全程參與了整個(gè)咨詢項(xiàng)目。通過綜合運(yùn)用工作分析理論、技術(shù)與方法，并結(jié)合石油行業(yè)特點(diǎn)，成功地對該公司實(shí)施了工作分析，并將工作分析成果應(yīng)用于該公司人力資源管理和其它經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)中，取得了顯著的效果。 論文通過對天時(shí)集