陜西華夏有限責任會計師事務所競爭戰(zhàn)略的研究.pdf

1、在競爭日益激烈的會計師事務所行業(yè)市場上，陜西華夏有限責任會計師事務所面臨著眾多的機會與威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢去抓住機會又能克服自身的劣勢去回避風險的競爭戰(zhàn)略，已經成為陜華夏事務所能否成功經營的關鍵。本文在對競爭戰(zhàn)略管理理論進行了系統(tǒng)分析的基礎上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結合、層層推進的分析方法，對陜華夏事務所進行系統(tǒng)研究，力求為陜華夏事務所尋求一種最佳的競爭戰(zhàn)略。 本文首先對陜華夏事務所的外部環(huán)境進行了分析，論

2、述了會計師事務所行業(yè)特征及發(fā)展趨勢，通過對陜華夏事務所競爭現(xiàn)狀尤其是主要競爭對手的分析，得出了陜華夏事務所面臨的機會與威脅，并應用外部要素評價(EFE)矩陣法對機會與威脅進行了綜合評價，得出陜華夏事務所處于一個較有吸引力的市場；其次，對陜華夏事務所內部環(huán)境進行了分析，應用層次分析法對陜華夏事務所的核心競爭力進行分析，用內部要素評價(IFE)矩陣法對其優(yōu)勢與劣勢進行了綜合分析，得出陜華夏事務所處于整體優(yōu)勢地位，但其內部還有較多需優(yōu)化的地方

3、；第三，從業(yè)務定位、市場定位、現(xiàn)行戰(zhàn)略等方面對陜華夏事務所的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出相應的建議；第四，對陜華夏事務所競爭戰(zhàn)略進行了分析與設計，應用SWOT分析法和戰(zhàn)略鐘分析法論證了戰(zhàn)略的備選方案，并利用定量規(guī)劃矩陣對所得到的備選方案進行評價與選擇，得出采用以市場滲透為主兼差異化戰(zhàn)略組合，再對這種戰(zhàn)略組合從業(yè)務定位、市場定位和實施方法三個方面做進一步的研究；最后，對陜華夏事務所競爭戰(zhàn)略提出了相應的配套措施，即從組織結構、執(zhí)業(yè)質量、人