ZL會計師事務(wù)所有限責任公司薪酬制度改革研究.pdf

1、企業(yè)的薪酬制度是企業(yè)績效制度的前提，它是一把雙刃劍，好的薪酬制度可以起到吸引人才、留住人才、激勵人才的作用，否則，作用恰恰相反。
　　 目前ZL會計師事務(wù)所有限責任公司（ZL事務(wù)所或事務(wù)所）已經(jīng)邁入一個新的發(fā)展階段，國家鼓勵具有核心競爭力、能夠跨國經(jīng)營的會計師事務(wù)所“走出去”提供國際化綜合服務(wù)，將給會計師事務(wù)所帶來新的發(fā)展機遇，同時ZL事務(wù)所也更將面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)一方面來自于會計師事務(wù)所同行業(yè)間的激烈競爭，更主

2、要的是源自事務(wù)所自身存在著諸多制約發(fā)展的“瓶頸”。薪酬激勵機制便是這諸多“瓶頸”中最為關(guān)鍵的一個。ZL事務(wù)所在當前新的發(fā)展階段要實現(xiàn)更好更快發(fā)展的目標，進而實現(xiàn)事務(wù)所戰(zhàn)略遠景目標，必須對現(xiàn)行薪酬激勵機制進行進一步改革，有效突破這一發(fā)展“瓶頸”。
　　 本文通過對ZL事務(wù)所現(xiàn)行薪酬制度進行分析，從事務(wù)所戰(zhàn)略層面提出ZL事務(wù)所現(xiàn)行薪酬激勵機制存在的最大問題是：缺乏清晰的薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念和策略，薪酬制度的設(shè)計與事務(wù)所戰(zhàn)略脫節(jié)，薪酬分