中國建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展研究.pdf

1、在中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，為了適應市場經(jīng)濟的新型體制，政府必然地需要來自市場和社會力量的公共管理手段，行業(yè)協(xié)會就是在政府的控制下能夠發(fā)揮這種作用的公共管理手段。也就是說，中國政府通過利用來自社會力量成長的行業(yè)協(xié)會，能夠解決在市場轉(zhuǎn)型過程當中所產(chǎn)生的全面控制機制的問題。 我國建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會經(jīng)過近二十年的發(fā)展，在數(shù)量上已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，但其基本上是政府主導型協(xié)會，仍是政府的附屬機構(gòu)，他們實際上代表的是政府和各大國有企業(yè)(施工企業(yè)、勘察

2、設計等大型國有企業(yè))的利益，無法發(fā)揮行業(yè)協(xié)會應有的行業(yè)自律、協(xié)調(diào)、服務職能。這類協(xié)會之所以存在是因為我們的經(jīng)濟仍處于轉(zhuǎn)軌之中，仍然具有一定的行政職能。伴隨著政府職能和管理手段的轉(zhuǎn)變，由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理，由部門管理轉(zhuǎn)向行業(yè)管理，行業(yè)協(xié)會勢必要擔負起行業(yè)管理的重任。但目前，同需求相比，我國建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展嚴重滯后，改革勢在必行。 本文分析研究了行業(yè)協(xié)會發(fā)展模式與發(fā)展前景，通過對我國建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會的職能、領導體制、協(xié)會組織的比