某土木工程質(zhì)量檢測中心績效管理研究.pdf

1、中國在2001年加入WTO時,承諾逐步對國外檢測機構(gòu)開放國內(nèi)檢測市場:與此同時,事業(yè)單位體制改革也逐步深化,檢測領(lǐng)域逐步市場化.一向處于壟斷保護的國內(nèi)檢測機構(gòu)面臨著前所未有的新挑戰(zhàn). 人才是競爭的關(guān)鍵,要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢并求得自身的生存和發(fā)展,國內(nèi)檢測機構(gòu)就必須引進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念,建立有效的績效管理體系,從而吸引人才,培養(yǎng)人才. 某市政園林工程質(zhì)量檢測中心(簡稱檢測中心)作為傳統(tǒng)檢測機構(gòu),亦面臨著上述問題.

2、本文針對這一課題,首先簡要介紹了績效管理的基本理論,績效管理對組織、個人的好處、作用,實施績效管理的基本步驟和主要內(nèi)容,以及績效評估的數(shù)學(xué)理論一關(guān)聯(lián)矩陣法.然后以檢測中心為研究對象,介紹了檢測中心的背景,分析了檢測中心目前的績效管理現(xiàn)狀、存在的主要問題.再針對檢測中心目前績效管理現(xiàn)狀,運用績效管理理論,結(jié)合實際工作情況,在實踐中努力尋找和建立一套適應(yīng)國內(nèi)檢測機構(gòu)發(fā)展需要、操作性強的績效管理系統(tǒng).本文還分析了檢測中心實施績效管理一年多來績