六水國產(chǎn)化超臨界600兆瓦煤電項目案例研究.pdf

1、目前，我國電力裝機容量已超過4億千瓦，其中煤電機組占73％。預(yù)計今后20年，電力行業(yè)發(fā)展仍以煤電為主。長期以來，我國煤電建設(shè)項目的決策、設(shè)計、建設(shè)目標(biāo)控制、機組投產(chǎn)水平等方面都存在不少問題，如項目決策的科學(xué)性不高，項目設(shè)計過于保守，建設(shè)工期長、建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求、造價難以控制等，導(dǎo)致投產(chǎn)后的煤電機組與世界先進水平比較普遍存在經(jīng)濟性差，可用率低，環(huán)保性能差，不利于可持續(xù)發(fā)展，汽輪機、鍋爐、發(fā)電機控制水平不協(xié)調(diào)，輔助系統(tǒng)的自動化水平不高

2、，耗水量大、人員多等許多問題。究其原因，主要是在項目決策過程中，對項目風(fēng)險認(rèn)識不足；在設(shè)計中觀念落后，不愿或不敢打破傳統(tǒng)設(shè)計框框，缺乏創(chuàng)新意識；在施工組織過程中難以平衡控制進度、質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系，解決項目沖突的方法不當(dāng)?shù)取?針對煤電項目建設(shè)過程中存在的問題，本文以六水電廠國產(chǎn)化超臨界2臺600兆瓦燃煤發(fā)電機組項目的實際案例，嘗試應(yīng)用MBA課程所學(xué)的有關(guān)理論、方法和工具，從國產(chǎn)化超臨界燃煤發(fā)電機組項目投資方組成、項目風(fēng)險決

3、策、燃煤示范電廠設(shè)計、施工組織管理等方面，剖析了煤電工程項目全過程存在的主要問題，并提出了解決措施。期望通過本文能夠引發(fā)對超臨界燃煤發(fā)電機組項目建設(shè)的興趣與思考，更希望能夠引起項目投資者與經(jīng)營者對項目風(fēng)險的意識與預(yù)見性，提高項目投資決策的科學(xué)性，同時引起設(shè)計單位、項目管理單位對項目設(shè)計的足夠重視，及時解決項目沖突，使超臨界燃煤發(fā)電機組項目真正達(dá)到高速度、高質(zhì)量、低造價的預(yù)期目標(biāo)，投產(chǎn)超臨界機組綜合水平高，人員少，節(jié)約用地、用水，降低運行