立華公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運行機(jī)制的調(diào)查研究.pdf

1、本文通過對立華公司“公司+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況的調(diào)查，全面、系統(tǒng)地分析了立華公司“公司+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運營的組織管理、控制技術(shù)、培訓(xùn)教育、利益分配、風(fēng)險保障及穩(wěn)定約束模式，深入探討了立華公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的成功機(jī)制，歸納總結(jié)了立華公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的成功經(jīng)驗與存在問題，提出了解決方案。 本調(diào)研研究結(jié)果表明：(1)立華公司“公司+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程是一個制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為一種經(jīng)營形式，必

2、然在一定的組織制度下運作。立華公司的成功在于大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新，并隨著公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的不斷發(fā)展，因地制宜地做出各種有效的制度安排，從一般民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式到實行全員股份制，從單一的養(yǎng)雞業(yè)企業(yè)發(fā)展到跨地區(qū)、跨行業(yè)的中大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，從無到有設(shè)立風(fēng)險保障基金，無一不顯示制度創(chuàng)新的成功與效益。 (2)立華公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心運行機(jī)制是利益分配機(jī)制，在公司與農(nóng)戶之間的利益分配上，公司采取了產(chǎn)品收益、股本收益及利潤返還等多種形式，體現(xiàn)了按勞動

3、分配、按股權(quán)分配和按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合的“三位一體”分配模式，是新時期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益分配形式的創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的借鑒意義。 (3)立華公司在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，抓住機(jī)遇，適時創(chuàng)制出蠶雞套養(yǎng)、扶貧養(yǎng)雞、孵化養(yǎng)雞等養(yǎng)雞新模式，既充分發(fā)挖掘了社會資源，又充分發(fā)揮了自身的特長和優(yōu)勢，這種積極開拓的創(chuàng)新精神是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營所必需。 (4)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，立華公司注重管理技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，注重自身科技創(chuàng)新和科技協(xié)作，注