企事業(yè)建廠階段人力資源管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代的到來，特別是我國加入WTO以后進(jìn)一步加大對(duì)外開放，越來越多的國外大型企業(yè)來國內(nèi)設(shè)廠。企業(yè)在建廠階段的人力資源管理的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)建廠的進(jìn)度和成本控制，甚至將影響到企業(yè)的成敗。因此企業(yè)在建廠階段就要做好人力資源方面的規(guī)劃，通過各種渠道吸引人才，制定人員培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)制度等策略為企業(yè)的建廠工作提供人力資源方面的保證。 本文的主要內(nèi)容如下：研究問題的由來和國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)；

2、人力資源的內(nèi)涵，企業(yè)需根據(jù)其建廠發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃做好相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，并組建一支高效率的管理團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)企業(yè)建廠計(jì)劃的實(shí)施；企業(yè)建廠階段吸引人才的困難點(diǎn)，吸引人才、管理人才、留住優(yōu)秀人才的措施等問題；人力投資的概念，培訓(xùn)對(duì)象的選擇方法、培訓(xùn)的內(nèi)涵和意義，績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)的重要性，科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方式；后續(xù)工作中人力資源管理研究的方向和內(nèi)容。 企業(yè)在建廠階段就應(yīng)該對(duì)人力資源管理給予足夠的重視。人力資源管理的工作不僅是要為企業(yè)的建廠