JIT在萬家水泥廠工藝管理中的應(yīng)用.pdf

1、本文旨在探討如何對(duì)萬家水泥廠實(shí)施工藝管理流程再造，在全體員工特別是管理層輸入先進(jìn)的JIT管理理念，改變?cè)械纳a(chǎn)方式(即維持較高的庫(kù)存做緩沖，以防生產(chǎn)中斷)和傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念(大批量生產(chǎn)最有效的觀念)，推行以訂單驅(qū)動(dòng)，按需求訂計(jì)劃，供產(chǎn)銷緊密銜接的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，大量降低庫(kù)存，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率，增加市場(chǎng)應(yīng)變能力，從而提高水泥廠經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，可以在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)和消除掩蓋著的各種矛盾，提升企業(yè)管理水平。 通過萬家水泥

2、廠工藝管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究，指出了生產(chǎn)管理中存在的問題。其中有些問題是一般性的，通過建立新的規(guī)章制度，加強(qiáng)預(yù)防即可得到解決，比如：設(shè)備管理的問題；有些問題是硬件上的，需要投入資金進(jìn)行技術(shù)改造，才能突破瓶頸，比如：目前的工藝及流程不盡合理，熟料運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加，這是一種浪費(fèi)；有些問題是深層次的、隱藏著的、是理念上的，比如：水泥廠管理層對(duì)庫(kù)存視而不見，有時(shí)候認(rèn)為生產(chǎn)中斷是由于庫(kù)房太小引起，沒有緩沖的余地，這與JIT理念是背道而馳