聯(lián)合采購招標中評標模型的研究與設計.pdf

1、隨著競爭的日益激烈和企業(yè)信息化的不斷推進，各傳統(tǒng)行業(yè)紛紛開始通過電子商務聯(lián)合獨立廠商進行較大規(guī)模的聯(lián)合采購招標，以得到價格上的優(yōu)惠。但由于聯(lián)合買家之間本身就存在著同業(yè)間的競爭，并且聯(lián)合招標中常存在的各方權力分配的不公以及評標意見的不一致，導致了聯(lián)合采購招標的實際運作困難重重。在這種情況下，首先解決聯(lián)合各方在權力分配上的公平性問題和評標方法的科學性、公正性問題，對提高聯(lián)合采購招標的成功率有很大的幫助。 本文首先分析了現(xiàn)有主要評標方

2、法各自的適應原則及應用上的特點，指出群決策層次分析法與模糊綜合評價法應用于聯(lián)合招標中的評標決策時存在的兩個關鍵問題。通過對此兩個關鍵問題的研究，作者提出了改進的群決策層次分析-模糊綜合評標模型。此改進的評標模型有效地解決了聯(lián)合招標中合理分配招標各方權力權重的問題，完善了現(xiàn)有評標模型，使其更適于聯(lián)合招標，提高了評標決策的科學性、公正性與合理性。 本文從兩個方面對原有群決策層次分析-模糊綜合評標模型進行改進。 首先，為了合理

3、地分配聯(lián)合招標的各企業(yè)在評標過程中的權力，并且在評標中體現(xiàn)出聯(lián)合各方權力的差異，本文將權力定義為群體決策中每個決策個體通過投票能夠影響決策結果的能力。對于招標各方的權力分配問題，本文并不僅僅單純依據各方采購數(shù)量或價格比例分配權力權重，而是將其轉化為加權投票制條件下決策個體的權力分析問題。改進后的評標模型能夠輔助各招標方平衡權力分配，有效地解決了常導致聯(lián)合招標失敗的招標各方為權力分配的不公而爭執(zhí)不休的問題。 其次，針對現(xiàn)有運用群決

4、策層次分析法建立評標模型的方法中，主要采用簡單的算術平均法、幾何平均法等集結各專家所給出的判斷矩陣，忽視了各矩陣的可信度及一致性的問題，本文研究了調整各判斷矩陣一致性及根據各判斷矩陣可信度集結判斷矩陣的方法，并將此方法應用到群決策層次分析–模糊綜合評標模型中，實現(xiàn)了對現(xiàn)有評標模型的另一改進。改進后的評標模型提高了評標決策結果的可信度，在很大程度上有效地解決了由于各聯(lián)合招標方對評標結果的不信任而導致的聯(lián)合招標失敗的問題。 在上述兩