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文檔簡介
1、我國的醫(yī)藥企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，對內(nèi)面臨激烈的同質(zhì)化競爭，對外面臨經(jīng)濟全球化和跨國公司的沖擊。越來越多的跨國公司在關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新以及運營模式創(chuàng)新的同時，更加關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新是促進我國醫(yī)藥經(jīng)濟健康發(fā)展和解決國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)存在問題的關(guān)鍵途徑之一。 醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新在理論研究和實踐上都是一個新的課題。本論文立以泰凌醫(yī)藥集團為案例，分析我國醫(yī)藥企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。 本論文首先詳細闡述了商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)
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