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文檔簡介
1、中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行在傳統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上建設(shè)起來的,中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)一起,共同構(gòu)成現(xiàn)代商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務(wù),成為商業(yè)銀行經(jīng)營收益的重要來源之一。 隨著我國資本市場的擴(kuò)張和利率市場化進(jìn)程的加快,商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利空間逐步縮小,同時(shí),客戶需求的變化以及同業(yè)競爭的加劇,對商業(yè)銀行的經(jīng)營管理提出了更高的要求。在這種背景下,中間業(yè)務(wù)已成為現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域和重要利潤增長點(diǎn)。山東建行必須從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)
2、務(wù)禁錮中解脫出來,以戰(zhàn)略的眼光重視和拓展中間業(yè)務(wù),真正把發(fā)展中間業(yè)務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。 為了闡述以上論點(diǎn)的正確性和可行性,本文首先對山東建行的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧,概括闡述了建設(shè)銀行系統(tǒng)股份制改造面臨的形勢,以及發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性。在對山東建行目前所從事的中間業(yè)務(wù)的品種、業(yè)務(wù)流程、管理成效、存在問題等進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)之上,采用SWOT方法對山東建行中間業(yè)務(wù)的內(nèi)外環(huán)境和優(yōu)劣勢進(jìn)行分析,據(jù)此論證并提出了山東建行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的
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