山東建設(shè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行在傳統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上建設(shè)起來(lái)的，中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)一起，共同構(gòu)成現(xiàn)代商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務(wù)，成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)收益的重要來(lái)源之一。 隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的擴(kuò)張和利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利空間逐步縮小，同時(shí)，客戶需求的變化以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。在這種背景下，中間業(yè)務(wù)已成為現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域和重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。山東建行必須從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)

2、務(wù)禁錮中解脫出來(lái)，以戰(zhàn)略的眼光重視和拓展中間業(yè)務(wù)，真正把發(fā)展中間業(yè)務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。 為了闡述以上論點(diǎn)的正確性和可行性，本文首先對(duì)山東建行的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，概括闡述了建設(shè)銀行系統(tǒng)股份制改造面臨的形勢(shì)，以及發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性。在對(duì)山東建行目前所從事的中間業(yè)務(wù)的品種、業(yè)務(wù)流程、管理成效、存在問(wèn)題等進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)之上，采用SWOT方法對(duì)山東建行中間業(yè)務(wù)的內(nèi)外環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，據(jù)此論證并提出了山東建行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的