建設(shè)銀行基層支行中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及拓展模式研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及對外開放程度的不斷深化，國有商業(yè)銀行一方面面臨國內(nèi)同業(yè)的競爭，另一方面也面臨著國外先進銀行的競爭，使其陷入更加激烈的競爭環(huán)境之中。面對如此激烈的競爭，建設(shè)銀行基層支行僅僅靠傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)是不能得到長足發(fā)展的，還需發(fā)展新興的中間業(yè)務(wù)，可以說現(xiàn)代銀行業(yè)之間的競爭主要是中間業(yè)務(wù)的競爭。中間業(yè)務(wù)是同資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)并重的商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務(wù)之一，中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對商業(yè)銀行至關(guān)重要。本文選取了湖南建行的有關(guān)數(shù)據(jù)，主要對

2、湖南建行的中間業(yè)務(wù)進行了簡要的分析，同時選取了建行長沙營業(yè)部同建行益陽市銀城支行的中間業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進行了對比分析，從而得到湖南建行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀并指出了湖南建行中間業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，主要存在以下三個問題：一是基層支行中間業(yè)務(wù)種類少且以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主；二是中間業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡；三是對中間業(yè)務(wù)的認識不夠。同時分析了制約湖南建行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的一些因素，主要包括七個方面：一是分業(yè)經(jīng)營體制制約了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是中間業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一的管理部門；三是技術(shù)